北大荒集團召開2021年第三季度經(jīng)濟分析會議

10月26日上午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司召開2021年第三季度經(jīng)濟分析會議，全面系統(tǒng)總結(jié)三季度工作，指出存在的問題和根源，提出解決問題的方法和路徑，并就抓好當前各項重點工作，堅決完成好全年工作目標任務(wù)，提出具體要求。會議強調(diào)，要鞏固前三季度經(jīng)濟運行總體“穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進”的發(fā)展態(tài)勢，再鼓足干勁、乘勢而上，以“強營銷增營收、降成本增利潤”為主題，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)，為加快推進“三大一航母”建設(shè)工程貢獻新的更大力量。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍出席會議并講話。

集團領(lǐng)導(dǎo)樓中梁主持會議，梁智君通報了三季度經(jīng)濟運行情況，郭寶松通報了三季度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合排名，王宇鴻、陳有方、唐浩出席會議。

會議指出，前三季度，北大荒集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，堅決落實黨中央決策部署和省委省政府、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財政部工作要求，扎實推進“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系建設(shè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，價值貢獻穩(wěn)定提升，運行質(zhì)量持續(xù)改善，增長后勁不斷夯實，重點企業(yè)企穩(wěn)向好，風險管控漸顯成效。

會議強調(diào)，要全面深化經(jīng)營體制改革，做好改革“后半篇”文章。要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和農(nóng)（牧）場兩方面積極性，加快推進糧食統(tǒng)營能力提升，以產(chǎn)地供應(yīng)庫建設(shè)為契機，加速推進倉儲資源整合，根據(jù)實際情況靈活開展糧食統(tǒng)營工作，切實防控糧食收購、保管、價格、資金風險，努力提高糧食統(tǒng)營經(jīng)濟效益和社會效益。要加快推進重點企業(yè)脫困，緊緊圍繞解決三項應(yīng)收款問題、大幅度降低資產(chǎn)負債率、實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等三大目標，堅決落實主業(yè)界定、壓縮管理層級、企業(yè)瘦身、“四三管控”措施，加快推進三項制度改革、盤活低效資產(chǎn)，確保按照時間表、路線圖、任務(wù)書完成各項脫困任務(wù)。要加快推進辦社會職能改革，堅持“應(yīng)交盡交快交”原則，加強與屬地政府溝通協(xié)商，對暫不具備移交條件的，堅決做到機構(gòu)、人員、經(jīng)費、資產(chǎn)、負債“五分開”，積極探索對“三供兩治一業(yè)”機構(gòu)進行社會化、市場化改革。

會議強調(diào)，要全面強化企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)運營效益。要大力推行精益管理，樹立“精益思維”，著力提高庫存周轉(zhuǎn)率，強化產(chǎn)銷銜接、成本管控、生產(chǎn)管理，實現(xiàn)節(jié)本增效，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面推進由生產(chǎn)推動式向營銷拉動式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，切實增強企業(yè)綜合競爭能力。要切實強化財務(wù)管理，健全和完善集團化財務(wù)體系，壓縮非生產(chǎn)性支出，繼續(xù)推進貨幣資金集中管理、融資貸款管理及貸后監(jiān)管，嚴格對外投資管理，強化投后監(jiān)管，加快實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。要堅持不懈開展清欠工作，壓實三層主體責任，有效推進清欠工作全面進入“攻堅狀態(tài)”，建立完善清欠化債的政策制度，嚴格控制壞賬核銷，堅決避免在清收過程中造成國有資產(chǎn)流失，嚴防“前清后欠”，給未來留下隱患。

就做好近期重點工作，會議要求，要高質(zhì)量完成秋冬季農(nóng)業(yè)重點工作，實現(xiàn)100%“黑色越冬”。加快推進規(guī)?；裉锔脑臁Ｗズ谩疤镩L制”“林長制”“河（湖）長制”工作落實和黑土地保護意見的實施。要持續(xù)推進重點項目建設(shè)，切實發(fā)揮專班作用，繼續(xù)做好重點項目的跟蹤服務(wù)工作，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，全力推進。

會議強調(diào)，要做到“十個堅決”：堅決落實“三大一航母”戰(zhàn)略和“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系；堅決盤活北大荒全部土地及林、草、水、風、光等資源；堅決保障糧食持續(xù)增產(chǎn)，端好“中國飯碗”；堅決界定主業(yè)、回歸主業(yè)、突出主業(yè)，練就北大荒下屬企業(yè)的核心競爭力；堅決推進三年消滅虧損行動和三年脫困工作；堅決強力清收欠款、壓縮層級、“瘦身健體”；堅決推進三項制度改革，打造北大荒企業(yè)家團隊；堅決做強、做優(yōu)、做大北大荒農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)；堅決推進數(shù)字北大荒建設(shè)進程；堅決抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定和疫情防控工作。

會上，建三江分公司、北大荒商貿(mào)集團、北大荒信息公司、北大荒農(nóng)服集團、長水河農(nóng)場、五九七農(nóng)場匯報了相關(guān)工作。

會議采取“現(xiàn)場會議+視頻會議”形式召開。集團總經(jīng)理助理，集團在哈各直屬單位、駐集團紀檢監(jiān)察組，以及集團各部門主要負責同志在主會場參加會議。