北大荒集團(tuán)召開北京分公司調(diào)研座談會(huì)

10月19日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖本┓止菊{(diào)研并主持召開座談會(huì)。在聽取北京分公司相關(guān)工作匯報(bào)后，楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確自身愿景、使命、目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮北京的區(qū)位條件和政策、信息、人力、資本等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)總部職能延伸職責(zé)，努力成為北大荒人才培養(yǎng)的搖籃、加強(qiáng)對(duì)外合作與新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的橋梁紐帶，為北大荒實(shí)施“三大一航母”建設(shè)工程、打造成為國(guó)際一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳有方參加座談。

會(huì)議指出，要不忘初心，牢記使命，每位干部員工要深入思考能為北京分公司做什么、為集團(tuán)做什么，全身心投入到北大荒高質(zhì)量發(fā)展征程上來。要圍繞北大荒“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，找準(zhǔn)自身職能定位，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極融入北大荒發(fā)展戰(zhàn)略布局。北京分公司黨委要進(jìn)一步明確主責(zé)主業(yè)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門全力做好戰(zhàn)略執(zhí)行落地，人人都創(chuàng)造價(jià)值。要聚焦北京分公司職能，做實(shí)科技、資本等7大板塊，讓北京分公司業(yè)務(wù)更加充實(shí)，真正做到實(shí)質(zhì)性發(fā)展，進(jìn)一步提升北京分公司的話語權(quán)、影響力。要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，永葆熱血、激情和理想，發(fā)揮全體干部員工的主觀能動(dòng)性，勇于探索新型商業(yè)模式，快速增強(qiáng)獨(dú)立生存能力。要處理好分公司與駐京聯(lián)絡(luò)處、派駐部門等關(guān)系，加大職能整合，強(qiáng)化部門協(xié)同，提高工作效率。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)整體建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，提高北京分公司的戰(zhàn)斗力。要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向優(yōu)化組織架構(gòu)、界定崗位職責(zé)，使部門更優(yōu)化、職責(zé)更清晰；要壓減層級(jí)，縱向更短、橫向更平，實(shí)行扁平化管理。要加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持“用人自主、優(yōu)中選優(yōu)、程序規(guī)范”原則，建立精干、高效、專業(yè)的干部人才隊(duì)伍，提高整個(gè)隊(duì)伍的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、職業(yè)化水平，努力成為所在領(lǐng)域的行家里手，在北大荒廣闊舞臺(tái)上創(chuàng)造更大價(jià)值。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單致勝，要營(yíng)造務(wù)實(shí)高效的工作氛圍，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略在京津冀地區(qū)落地生根。要強(qiáng)化對(duì)北大荒發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等方面的研究，加強(qiáng)對(duì)外合作和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接洽談，為集團(tuán)孵化更多的新興產(chǎn)業(yè)。要做好戰(zhàn)略分析，為集團(tuán)快速?zèng)Q策、正確決策當(dāng)好智囊。

集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人，北京分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及在司員工參加座談。