楊寶龍到北大荒食品集團(tuán)督導(dǎo)調(diào)研

10月3日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖贝蠡氖称芳瘓F(tuán)督導(dǎo)調(diào)研綠色智慧廚房“181”體系建設(shè)情況，看望慰問(wèn)節(jié)日期間奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的干部職工，代表集團(tuán)黨委向他們和堅(jiān)守在工作崗位的干部職工致以崇高敬意和親切慰問(wèn)，并主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取相關(guān)工作情況匯報(bào)，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，緊緊圍繞市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮北大荒體制機(jī)制、生產(chǎn)基地和品牌等優(yōu)勢(shì)，加快建立戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)推廣等一系列有利于企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的保障體系。以坐不住、等不起的緊迫感責(zé)任感，以只爭(zhēng)朝夕的精神和擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)綠色智慧廚房“181”體系建設(shè)，為北大荒實(shí)施“三大一航母”建設(shè)工程和打造一流國(guó)際大糧商發(fā)揮更大作用。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩參加調(diào)研。

在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，楊寶龍對(duì)北大荒食品集團(tuán)推進(jìn)綠色智慧廚房“181”體系建設(shè)取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，要建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)規(guī)律，加快完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)核心主業(yè)做大做強(qiáng)，著力構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的重大難題。要建立組織保障體系，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，著力構(gòu)建目標(biāo)管理機(jī)制，努力形成層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、級(jí)級(jí)有任務(wù)的濃厚氛圍。要建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)體系，發(fā)揮人才支撐作用，深化“三項(xiàng)制度”改革，極力破除束縛人才發(fā)展的思想觀(guān)念，形成具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，著力培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗、能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要建立產(chǎn)品服務(wù)體系，著力構(gòu)建產(chǎn)品包裝、顏色設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)等領(lǐng)域長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)保障能力，切實(shí)打好降成本“組合拳”，努力提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要建立市場(chǎng)推廣體系，著力塑造品牌特色，增強(qiáng)品牌影響力，加大政策支持力度，加快構(gòu)建與“北大荒”品牌相適應(yīng)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。要建立科學(xué)薪酬體系，以業(yè)績(jī)?yōu)榧?lì)前提，著力構(gòu)建與績(jī)效和貢獻(xiàn)相掛鉤、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬制度，不斷激發(fā)企業(yè)活力。要建立奮進(jìn)文化體系，以雷厲風(fēng)行的精神提升執(zhí)行力，以敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)那閼验_(kāi)展工作，堅(jiān)持以打贏為最終目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化布局，集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)深耕東北、華北、西南、華東、華南等區(qū)域市場(chǎng)，促進(jìn)北大荒產(chǎn)品全覆蓋。要依托北大荒自有基地，不斷豐富“181”產(chǎn)品體系，加快食品產(chǎn)業(yè)園布局，以區(qū)域產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ)，建設(shè)食品供應(yīng)基地，打造北大荒食品集團(tuán)旗下系列單品冠軍。要強(qiáng)化管理，著力建立完善的規(guī)章制度和管理流程，嚴(yán)格“三重一大”管理和審批程序，持續(xù)加大財(cái)務(wù)核算、招標(biāo)采購(gòu)、代工生產(chǎn)、搭贈(zèng)促銷(xiāo)、物流分倉(cāng)、存貨、應(yīng)收賬款等領(lǐng)域管理力度。要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，全面了解項(xiàng)目實(shí)際情況，切實(shí)增強(qiáng)抓好項(xiàng)目的責(zé)任感，齊心合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，打造自有食品生產(chǎn)基地，規(guī)劃設(shè)計(jì)系列高端產(chǎn)品，建立食品追溯體系，塑造“聯(lián)名農(nóng)場(chǎng)”高端品牌，推進(jìn)與龍頭企業(yè)之間共同發(fā)展。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引才相結(jié)合，加大市場(chǎng)化選聘力度，大膽選拔任用優(yōu)秀年輕干部，發(fā)揮“鲇魚(yú)效應(yīng)”，構(gòu)建起能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制，帶動(dòng)食品集團(tuán)內(nèi)部人才綜合素質(zhì)同步提升。集團(tuán)各部門(mén)要加大對(duì)北大荒食品集團(tuán)支持力度，在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目爭(zhēng)取、人才引進(jìn)、基地建設(shè)、清欠脫困等方面給予持續(xù)關(guān)注，凝聚起協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。集團(tuán)總經(jīng)理助理，哈爾濱有限公司、集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、審計(jì)部、資源資產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、北大荒建投公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。