黨旗引領(lǐng)砥礪行

近年來，嫩北農(nóng)場有限公司黨委牢固樹立融入經(jīng)濟、參與決策、服務(wù)發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，用更加解放的思想，更加創(chuàng)新的作為，砥礪前行，積極探索農(nóng)場企業(yè)化改革新舉措，特別是在推進“雙控一服務(wù)”中，成功探索了新路徑，為建設(shè)“大基地”夯實基礎(chǔ)。去年，這個農(nóng)場實現(xiàn)種、肥、藥、油統(tǒng)供率4個100%，糧食統(tǒng)營率80%以上，降低了“兩個風險”，促進了“兩個增收”，經(jīng)營總收入2.37億元，人均可支配收入26585元。

轉(zhuǎn)變思維突破發(fā)展瓶頸

思想是行動的先導。嫩北農(nóng)場有限公司黨委班子通過加強政治理論學習，深刻理解改革重要意義，并把改革發(fā)展作為一項重大政治任務(wù)，解放思想，形成共識，實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變，找到改革發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)變體制固化思維，探索規(guī)模經(jīng)營新模式。推進“雙控一服務(wù)”，建設(shè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母，需要建立更寬領(lǐng)域、更大范圍、更高層次的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。這個農(nóng)場黨委轉(zhuǎn)變思維，廣泛調(diào)研，從進一步強化“統(tǒng)”的功能入手，積極探索以新型經(jīng)營主體為支撐，組織化程度更高的全鏈條、一體化規(guī)模經(jīng)營模式。

轉(zhuǎn)變行政管理思維，探索經(jīng)營管理新機制。這個農(nóng)場黨委以農(nóng)場企業(yè)化改革為契機，轉(zhuǎn)變行政思維，強化經(jīng)營思維，積極探索投入品、農(nóng)產(chǎn)品管理新機制，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料供應(yīng)方式、農(nóng)產(chǎn)品銷售方式，真正將生產(chǎn)要素納入企業(yè)化運營，加快從傳統(tǒng)農(nóng)場向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變土地依賴思維，探索市場增收新支點。嫩北農(nóng)場有耕地39.4萬畝，近三年平均承包費總額9900萬元，規(guī)模田平均承包價格290元/畝，目前市場競價最高達537元/畝。農(nóng)場領(lǐng)導班子帶頭轉(zhuǎn)變思維，依托糧貿(mào)公司資源優(yōu)勢，做深做透農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營文章，探索土地承包費以外的新經(jīng)濟增長點。

依托堡壘創(chuàng)新雙控機制

嫩北農(nóng)場有限公司黨委依托基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以強化管理為抓手，創(chuàng)新舉措抓實抓細利益聯(lián)結(jié)機制，確保了“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略落地生根。

創(chuàng)新股份制經(jīng)營機制。在農(nóng)業(yè)、農(nóng)機兩個“六統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推進以管理區(qū)為單位的農(nóng)業(yè)股份制規(guī)模經(jīng)營，由承包戶自愿入股，全權(quán)委托管理區(qū)，實施統(tǒng)一經(jīng)營。如今，全場8個管理區(qū)100%實施農(nóng)業(yè)股份制規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)了抱團共營、資源共用、風險共擔、利益共享，使農(nóng)場、黨支部、農(nóng)戶緊密聯(lián)結(jié)在一起，為“雙控一服務(wù)”提供了機制保障。

創(chuàng)新連心連利機制。統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營最怕跑冒滴漏。為了讓管理區(qū)黨員干部轉(zhuǎn)變觀念，擔當負責，農(nóng)場建立了基層領(lǐng)導干部效益工資與土地經(jīng)營水平掛鉤的分配機制，按職級配置一定虛擬面積的規(guī)模田，不實際承包耕地，年終參照本單位規(guī)模田利潤兌現(xiàn)效益工資，讓黨員領(lǐng)導干部與種植戶真正連心連利。

創(chuàng)新糧食經(jīng)營機制。嫩北農(nóng)場有限公司黨委整合原糧食科和倉儲中心資源，組建了二級子公司鑫潤糧貿(mào)公司，并以糧貿(mào)公司為抓手，建立了內(nèi)單外單相結(jié)合的訂單銷售機制。同時，采取按貸款利率向員工借款和自愿以糧頂租的方式，解決了收購資金難題，解開了手腳束縛，激發(fā)了經(jīng)營活力。

多點發(fā)力構(gòu)建利益聯(lián)合體

行動決定結(jié)果。嫩北農(nóng)場有限公司黨委抓住市場經(jīng)營主體培育這個企業(yè)化改革的關(guān)鍵點，多措并舉，多點發(fā)力，構(gòu)建了覆蓋種、管、收，產(chǎn)、加、銷全鏈條、產(chǎn)業(yè)化的利益聯(lián)合體，讓集團、企業(yè)、基地、農(nóng)戶的利益充分聯(lián)結(jié)，降低了生產(chǎn)和市場“兩個風險”，促進了企業(yè)和農(nóng)戶“兩個增收”。

依托載體統(tǒng)購，降低生產(chǎn)風險。農(nóng)場整合資源組建農(nóng)資供應(yīng)站，投入品全部并軌集團化運營。通過統(tǒng)一采購保證了質(zhì)優(yōu)價廉，而且降低了運輸、保管等中間費用，全年為種植戶節(jié)約成本216萬元。

依靠訂單統(tǒng)銷，規(guī)避市場風險。嫩北農(nóng)場有限公司以股份制為依托，以糧貿(mào)公司為平臺，通過實施內(nèi)外結(jié)合的訂單銷售機制，對外與國內(nèi)大型深加工企業(yè)簽訂銷售訂單，對內(nèi)與種植戶簽訂種植訂單，實現(xiàn)了向“產(chǎn)前銷”轉(zhuǎn)變。與市場無縫對接，加上股份制抱團優(yōu)勢，杜絕了糧販壓價現(xiàn)象，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了銷售價格。

發(fā)揮糧貿(mào)優(yōu)勢，釋放增收動能。積極構(gòu)建鑫潤公司糧食貿(mào)易、深加工、國儲三大增收板塊，在做好現(xiàn)有儲備糧食經(jīng)營的同時，積極爭取國家糧食儲備政策，計劃新增臨儲指標6~8萬噸。鑫潤公司以服務(wù)為宗旨托市收購，促進了三產(chǎn)融合，拉動種植戶直接增收110萬元，鐵路及短途運輸增收106萬元。

嫩北農(nóng)場有限公司黨委推動黨建與改革深度融合，實現(xiàn)黨建與發(fā)展同頻共振，以慎終如始的責任感和乘驥以馳的緊迫感，努力為北大荒集團建設(shè)“三大一航母”貢獻新力量。