楊寶龍到北大荒商貿(mào)集團(tuán)督導(dǎo)調(diào)研

10月4日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖贝蠡纳藤Q(mào)集團(tuán)督導(dǎo)“三庫(kù)一中心”體系建設(shè)情況，看望慰問節(jié)日期間奮戰(zhàn)在一線的干部職工，代表集團(tuán)黨委向他們和堅(jiān)守在工作崗位的干部職工致以節(jié)日問候，并主持召開專題會(huì)議，聽取相關(guān)工作情況匯報(bào)，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要直面困難，正視挑戰(zhàn)，始終保持蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，圍繞“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，突出主業(yè)，強(qiáng)化管理，全力推進(jìn)“三庫(kù)一中心”體系建設(shè)，提升北大荒在國(guó)際糧食市場(chǎng)的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，把北大荒打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王貴陪同調(diào)研。

在聽取相關(guān)人員匯報(bào)發(fā)言后，楊寶龍對(duì)北大荒商貿(mào)集團(tuán)近期取得的工作成效予以充分肯定。他指出，北大荒商貿(mào)集團(tuán)作為“三庫(kù)一中心”體系建設(shè)承載主體，要搶抓改革發(fā)展機(jī)遇，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，勇?lián)姑?，提振士氣，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，快速完成企業(yè)迭代升級(jí)。要深刻理解企業(yè)歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的責(zé)任感、使命感、緊迫感。要敢于直面斗爭(zhēng)、破解難題，敢于剎車止血、開方下藥，加速解決歷史遺留問題，持續(xù)深化國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)規(guī)模突出、業(yè)務(wù)精湛、布局科學(xué)、投資精準(zhǔn)、利潤(rùn)豐厚、發(fā)展有序的新格局。要深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心決心。要整合物流資源優(yōu)勢(shì)，打通糧食貿(mào)易通道，提升北大荒糧食集散和控制能力，科學(xué)規(guī)劃布局產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)、物流節(jié)點(diǎn)庫(kù)和城市保障庫(kù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三庫(kù)一中心”體系建設(shè)，全面提升北大荒國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，為北大荒成為跨國(guó)糧商提供有力支撐和保障。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，圍繞糧食收儲(chǔ)、貿(mào)易、物流、生產(chǎn)資料四大主業(yè)板塊科學(xué)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、資本化、規(guī)范化發(fā)展，加速推進(jìn)“三庫(kù)一中心”體系建設(shè)。要與北大荒集團(tuán)各部門協(xié)同發(fā)展，與各分公司、農(nóng)（牧）場(chǎng)對(duì)接建設(shè)產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)，與北大荒糧食收儲(chǔ)集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)，提升糧食收儲(chǔ)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與北大荒信息有限公司、哈爾濱有限公司合力打造糧食交易中心，推進(jìn)線上、線下交易平臺(tái)建設(shè)，提升糧食集散和交易能力，為“三庫(kù)一中心”體系建設(shè)提供核心支撐；整合內(nèi)部物流產(chǎn)業(yè)，加快擴(kuò)展域外物流市場(chǎng)，布局全國(guó)，做大北大荒物流產(chǎn)業(yè)，為“三庫(kù)一中心”體系建設(shè)提供運(yùn)營(yíng)保障；立足墾區(qū)，輻射龍江，面向全國(guó)，逐步拓展農(nóng)業(yè)投入品市場(chǎng)，打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要明晰主業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，完善制度流程，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)成本管控、利潤(rùn)管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、投后管理、機(jī)構(gòu)瘦身、資產(chǎn)盤活、減虧清欠、存貨和應(yīng)收款監(jiān)管，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，提升企業(yè)硬實(shí)力。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造人心齊、風(fēng)氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍，建設(shè)一支有理想、有思想、有激情、有朝氣、有正氣、有信心、有信仰，想干事、能干事、干成事，年輕化、專業(yè)化的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)軟實(shí)力。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委改革辦，集團(tuán)辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、企業(yè)管理部、資源資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。