北大荒集團(tuán)召開第23次總經(jīng)理辦公會(huì)暨推進(jìn)物美集團(tuán)合作調(diào)度會(huì)議

10月2日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒终匍_第23次總經(jīng)理辦公會(huì)暨推進(jìn)物美集團(tuán)合作調(diào)度會(huì)議，聽取與物美集團(tuán)合作事宜推進(jìn)情況匯報(bào)，研究解決合作過程中存在的困難和問題，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的決策部署，深刻認(rèn)識(shí)與物美集團(tuán)合作的重大戰(zhàn)略意義，充分利用北大荒體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)基地、生態(tài)資源、品牌影響力等資源，發(fā)揮物美集團(tuán)的平臺(tái)、營(yíng)銷、資本、渠道等優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)合作項(xiàng)目走深走實(shí)，切實(shí)把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，力促合作項(xiàng)目早日落地見效，努力實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩出席會(huì)議。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷已成為制約北大荒發(fā)展的瓶頸，抓住與物美集團(tuán)合作契機(jī)，主動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分借鑒物美集團(tuán)的市場(chǎng)理念、營(yíng)銷專長(zhǎng)、市場(chǎng)機(jī)制、人才培養(yǎng)方式等方面成功經(jīng)驗(yàn)，著力提高企業(yè)自身建設(shè)水平，建立健全營(yíng)銷體系，搭建營(yíng)銷平臺(tái)，提升營(yíng)銷水平，做強(qiáng)做大市場(chǎng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變過程中，要立足農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)業(yè)開拓經(jīng)營(yíng)思路，有序推進(jìn)雙方合作項(xiàng)目落地。要彎下腰、俯下身，全面推進(jìn)與物美集團(tuán)合作，堅(jiān)持“統(tǒng)供統(tǒng)營(yíng)、統(tǒng)談統(tǒng)管”的理念，加大政策支持力度，以合作項(xiàng)目為切入點(diǎn)，組建合作專班，打造專業(yè)化對(duì)接團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)渠道、賣場(chǎng)、要素、人才等方面交流合作，確保合作邁上更高層次、結(jié)出豐碩成果，為北大荒長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新動(dòng)力、提供新空間、創(chuàng)造新機(jī)遇。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)交流洽談，加快建立平臺(tái)公司，科學(xué)確定股權(quán)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，著力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目落地見效。要以打造“聯(lián)名農(nóng)場(chǎng)”為契機(jī)，盡快出臺(tái)相應(yīng)管理辦法，有效規(guī)范“聯(lián)名農(nóng)場(chǎng)”行為，引導(dǎo)推動(dòng)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)場(chǎng)建立“聯(lián)名農(nóng)場(chǎng)”機(jī)制。要以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，著眼更大范圍、更多領(lǐng)域、更高層次，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)方優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極拓展新業(yè)務(wù)，扎實(shí)有效推進(jìn)與物美集團(tuán)之間的合作。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，各龍頭企業(yè)要全面強(qiáng)化營(yíng)銷，把營(yíng)銷作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“核心武器“，建立有效的銷售人員薪酬制度，引得進(jìn)、留得住優(yōu)秀銷售人員。要強(qiáng)化“一把手”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要親自掛帥、親自營(yíng)銷、親自督導(dǎo)，著力打造破除制約企業(yè)發(fā)展障礙的營(yíng)銷體系。要把營(yíng)銷作為龍頭企業(yè)的重要考核指標(biāo)，在營(yíng)銷體系內(nèi)全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。要讓營(yíng)銷工作有更高地位，給營(yíng)銷人員更多晉升機(jī)會(huì)、更高薪酬，努力營(yíng)造重視營(yíng)銷、強(qiáng)化營(yíng)銷的濃厚氛圍。要抓住對(duì)外合作機(jī)會(huì)，通過優(yōu)秀營(yíng)銷人員互派掛職，不斷提升營(yíng)銷人員專業(yè)素質(zhì)。會(huì)上，相關(guān)單位和部門匯報(bào)了與物美集團(tuán)合作推進(jìn)情況。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)視頻相結(jié)合的方式召開。集團(tuán)總經(jīng)理助理，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部（農(nóng)服辦）、金融證券部、科技信息產(chǎn)業(yè)部、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。北京分公司、北大荒完達(dá)山乳業(yè)公司、北大荒薯業(yè)集團(tuán)、九三糧油工業(yè)集團(tuán)、北大荒米業(yè)集團(tuán)、北大荒食品集團(tuán)、北大荒牧業(yè)公司、北大荒信息公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。