北大荒在改革中奮進追夢

編者按

2018年9月25日，習(xí)近平總書記親臨墾區(qū)考察，稱贊北大荒為中國人真正解決溫飽問題發(fā)揮了大作用，為保障國家糧食安全、支援國家建設(shè)、維護邊疆穩(wěn)定作出了重大貢獻，并對農(nóng)墾定位、發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、糧食生產(chǎn)、綠色發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技等工作作出了一系列重要指示，為推進農(nóng)墾改革發(fā)展指明了方向。三年來，墾區(qū)廣大干部群眾持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，積極開拓進取、奮進拼搏，走出了一條高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

為紀(jì)念習(xí)近平總書記到墾區(qū)視察三周年，從今天起，本報開設(shè)《北大荒人交出滿意答卷紀(jì)念習(xí)近平總書記視察墾區(qū)三周年》專欄，展現(xiàn)北大荒集團在企業(yè)化改革、現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新等方面取得的成績。敬請關(guān)注。

又是一年豐收季，七星農(nóng)場萬畝大地號里收割機往來穿梭，舉目遠眺，稻浪滾滾，遍地金黃——這里，曾是習(xí)近平總書記視察的地方。

習(xí)近平總書記親臨黑龍江墾區(qū)考察，提出了“深化國有農(nóng)墾體制改革，以墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化為主線，推動資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級”的要求。

這條艱辛探索的改革路，北大荒一走就是74年，從東北機械農(nóng)場管理處到黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團，從黑龍江省國營農(nóng)場總局到黑龍江省農(nóng)墾總局，從黑龍江北大荒農(nóng)墾集團總公司到北大荒農(nóng)墾集團有限公司——74年櫛風(fēng)沐雨，74年彈指一揮間，一路走來，北大荒的體制變遷始終與共和國戰(zhàn)略發(fā)展同頻跳動。

三年來，北大荒集團持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，在省委省政府和財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工適新應(yīng)變，以壯士斷腕、刀刃向內(nèi)的勇氣，面對困難疊加、矛盾交織的復(fù)雜局面，沖破藩籬，直擊沉珂頑疾，全面完成農(nóng)墾體制機制改革，現(xiàn)代企業(yè)制度基本建立，市場化經(jīng)營機制初步形成，三項制度改革初見成效，改革紅利加速釋放。

從缺乏生機到充滿活力

體制機制的改變給企業(yè)注入強勁動力

從哈爾濱太平國際機場驅(qū)車3公里，途經(jīng)閆家崗農(nóng)場有限公司，微風(fēng)吹過，傳來陣陣稻香。

三年前，這里就是普通的水稻田，機械作業(yè)效率低、人工成本高；現(xiàn)如今，雜亂無章的水田經(jīng)過規(guī)模化格田改造，由“田”變“口”，整齊的池梗均勻排列，一條木棧道將試驗示范、休閑旅游、智慧農(nóng)業(yè)、科研攻關(guān)等功能區(qū)自然劃分……北大荒集團依托臨空經(jīng)濟區(qū)優(yōu)勢打造的閆家崗現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范區(qū)和田園綜合體項目已初具規(guī)模。

作為國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主力軍、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的國家隊，北大荒集團毅然扛起深化農(nóng)墾體制機制改革大旗，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，探索轉(zhuǎn)型升級，成為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革的“探路者”“急先鋒”。

三年來，黑龍江墾區(qū)從政企社合一的管理體制整建制轉(zhuǎn)為集團化企業(yè)化經(jīng)營管理體制：原農(nóng)墾總局及管理局29622項行政權(quán)力事項全部移交；墾區(qū)1063個事業(yè)單位分六類實施差異化改革，妥善移交安置涉改人員63139人；墾區(qū)863個社區(qū)及162.3萬居民全部納入屬地政府管理……

每一次變革都伴隨著陣痛，而這一次北大荒人有了切膚之痛。

人才接續(xù)乏力，市場思維閉塞，內(nèi)生動力不足，企業(yè)管理人才短缺……改革過渡期問題突顯。

堅守國家糧食安全！全面實施“三大一航母”建設(shè)！推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！……北大荒又重任在肩。

如何解決好突出的矛盾問題，在改革發(fā)展過程中破解難點、打通堵點，是一道必答題。

北大荒完達山乳業(yè)股份有限公司作為墾區(qū)老牌龍頭企業(yè)，多年來受體制機制掣肘，經(jīng)營一直不溫不火。

借著農(nóng)墾改革的契機破局，北大荒完達山乳業(yè)終于捅破這層“窗戶紙”，率先推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，市場化選聘總經(jīng)理、董事會秘書等高層管理人員。

隨著專業(yè)人才的加盟，經(jīng)營理念的革新，管理思路的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)注入了生機與活力，也徹底攪“活”了北大荒這池水。

三年來，隨著三項制度改革的不斷推進，北大荒旗下各企業(yè)累計公開招聘各類人才1198人，靈活的市場化選人用人機制給企業(yè)帶來的不僅僅是迅猛發(fā)展的勢頭，更是實實在在的效益提升。

僅2021年上半年，九三集團實現(xiàn)銷售收入243億元，同比增長94%；北大荒完達山乳業(yè)銷售收入26.21億元，同比增長23.56%……北大荒集團實現(xiàn)營業(yè)總收入718.2億元，同比增長38%。

從被動選擇到主動求變

經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)凝聚發(fā)展合力

改革，是為了順應(yīng)時代發(fā)展，要在戰(zhàn)略指引下，從思想、組織、制度等全方位作出調(diào)整，對于體量龐大的黑龍江墾區(qū)而言，不可能一蹴而就，是主動變革還是被動調(diào)整？北大荒人用實際行動作出了明智的選擇。

“要整合資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，促進集團內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力、適應(yīng)市場能力、核心競爭力、品牌影響力和市場占有率?！北贝蠡募瘓F黨委班子目標(biāo)明確，方向清晰。

三年來，北大荒集團不斷推行“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運營模式，融合產(chǎn)業(yè)公司品牌、技術(shù)、營銷優(yōu)勢和基地區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建起訂單式種植、收儲、貿(mào)易、加工的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。

、

金秋九月，克山農(nóng)場有限公司的馬鈴薯基地里，一臺臺收獲機車把掘起的馬鈴薯傾瀉到運輸車中，北大荒薯業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理同時也是克山農(nóng)場有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理李明安，正忙著協(xié)調(diào)人力、機車、曬場，搶收馬鈴薯。

“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運行，切實解決了“企業(yè)吃不飽、基地賣糧難、種植戶不賺錢”的實際問題，三方形成利益聯(lián)結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使，體制機制順了，企業(yè)見了效益，種植戶心里也有了底。

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，“變革”意味著動蕩與不穩(wěn)定，而對北大荒集團來說，則意味著新生與成長。

三年來，北大荒集團緊緊圍繞“三大一航母”戰(zhàn)略規(guī)劃，謀篇布局，積極推進“雙控一服務(wù)”“一體兩翼”“三庫一中心”落地，通過控成本、忙銷售、抓服務(wù)穩(wěn)固一產(chǎn)，通過強科技、引資本拉動二三產(chǎn)業(yè)，通過搭建“綠色智慧廚房”營銷平臺實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。

經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變徹底盤“活”了北大荒這盤棋。

2021年6月22日，北大荒集團北大荒、九三、完達山、豐緣、親民食品五大品牌榮登中國500最具價值品牌排行榜，“北大荒”品牌價值達1439.85億元，排名第49位。

從行政思維到企業(yè)思維

管理方式的改變讓企業(yè)充分釋放活力

從姓“政”到姓“企”，改變的到底是什么？

北大荒集團安全應(yīng)急事務(wù)部張雪松感觸頗深：“過去我們叫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，行政職能交了，責(zé)任主體變了，從‘管別人’到‘被人管’，思想和觀念也得跟著變?！?/span>

走進政企分開后的北大荒集團，大家講的是戰(zhàn)略、營銷，談的是市場、創(chuàng)新，看的是世界經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)管理……企業(yè)更加自信，精神面貌煥然一新。

改革，讓企業(yè)更像企業(yè)。

健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)清欠脫困，建立防范化解風(fēng)險制度體系……三年來，這些熱詞頻頻出現(xiàn)在講話中、會議上、文件里，折射出了北大荒集團對標(biāo)世界一流企業(yè)強化管理提升的決心和毅力。

19個方面、128項內(nèi)控制度和94項業(yè)務(wù)流程，495項控制措施的出臺，自上而下實現(xiàn)了企業(yè)閉環(huán)管理。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司第一屆職工代表大會第一次會議的召開，職工董事和外部董事的配備，標(biāo)志著北大荒集團在完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面邁出新的步伐。

遜克農(nóng)場有限公司是墾區(qū)一個邊境農(nóng)場，自改革以來，公司持續(xù)強化管理創(chuàng)新，上半年通過深挖資源潛力、增加糧食產(chǎn)能等8項增收渠道，實現(xiàn)企業(yè)增收4131萬元，在集團經(jīng)營業(yè)績考核排名中由第32名躍升到第4名。

按照制度規(guī)定，僅耕地資源挖潛一項工作，公司就為125名管理人員兌現(xiàn)了考核獎勵100余萬元。

管理方式的改變，徹底激“活”了北大荒人。

三年來，北大荒集團以穩(wěn)健開局、以改革破題、以創(chuàng)新驅(qū)動、以發(fā)展賦能，始終把干部職工合法利益和勞動收益放在首位，規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，健全完善監(jiān)管體系，通過制度和政策做利益增量，最大化凝聚改革共識，增強了職工主人翁意識的同時，也調(diào)動了大家的積極性，讓企業(yè)活力得以充分釋放。

“農(nóng)墾改革要堅持國有農(nóng)場的發(fā)展方向，要通過改革進一步調(diào)動農(nóng)場工人的積極性、維護好他們的權(quán)益、提高他們的素質(zhì)，要不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、機械化水平?！睅е倳泴Ρ贝蠡牡钠谠S，北大荒集團在深化國企改革的道路上繼續(xù)闊步前行、奮進追夢。