北大荒集團全年目標沖刺暨“下半年怎么干”調度會召開

楊寶龍在北大荒集團全年目標沖刺暨“下半年怎么干”調度會上強調

緊盯重點工作強化責任落實

奮力奪取全年任務目標新勝利

9月6日上午，北大荒農墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理楊寶龍主持召開集團全年目標沖刺暨“下半年怎么干”調度會議。他強調，要緊盯重點工作，強化責任落實，堅定信心，鼓足干勁，奮力奪取全年任務目標新勝利。

集團領導陳有方、唐浩參加會議。

楊寶龍指出，北大荒集團上半年經濟指標創(chuàng)歷史新高，改革紅利不斷釋放，呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。當前，要全力推進改革收尾，統(tǒng)籌解決社保、辦社會職能、三供兩治一業(yè)、農（牧）場改革等重點問題。要做好改革“后半篇”文章，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,深入實施國企改革三年行動，全力推進重點企業(yè)脫困，堅決實現三年消滅虧損。嘗試和探索土地經營制度改革，深入調研，反復論證，試點推進。強力推進三項制度改革，建立科學績效考評機制，建立健全法人治理結構，深化三項制度改革和企業(yè)經理層任期制、契約化管理。

楊寶龍強調，要全力咬定目標不放松。全力抓好秋收生產，奪取保秋糧奪豐收決戰(zhàn)月活動全面勝利。著力規(guī)范“雙控一服務”運營流程，加快推進“三庫一中心”戰(zhàn)略落地，全面強化“一體兩翼”建設，系統(tǒng)提升北大荒的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。要聚焦現代種業(yè)、黑土保護、智慧農業(yè)“三要害”，加快科技成果轉化，切實提升北大荒生產力水平和核心競爭力。要加強林、草、水、畜牧等資源管理，探索推進資源資產化，促進種養(yǎng)結合的生態(tài)循環(huán)農業(yè)發(fā)展。要發(fā)揮“北大荒綠色智慧廚房”引領作用，強化整體營銷能力，持續(xù)推進北大荒系統(tǒng)內循環(huán)商品交易。要構建北大荒品牌體系，塑造品牌形象，打造品牌矩陣，進一步提升北大荒品牌影響力。要以營銷為拉動，推動產業(yè)優(yōu)化升級，推行“產業(yè)公司+基地”一體化經營模式，提升北大荒集團整體實力，加快沖刺世界五百強，創(chuàng)造新輝煌。

楊寶龍強調，要因企制宜，加強管理，以“四三管控”為核心，堅決剝離“兩非”、處置“兩資”、清理“兩金”、提高“兩利”、抓好“三清理”、優(yōu)化“四率”。要盤活閑置資源，整合內部資產，嚴格執(zhí)行虧損企業(yè)“八不準”，加快僵尸企業(yè)處置，持續(xù)壓減層級，促進企業(yè)瘦身健體，全面清理掛靠、代持股份、內部三角債和“北大荒”字號。要全面推進產業(yè)升級，提高北大荒整體競爭能力。要強化督導檢查，加強安全應急、信訪維穩(wěn)和疫情防控，堅決杜絕“大棚房”問題反彈，推進環(huán)保督察反饋問題整改工作。要樹立正確輿論導向，大力開展宣傳工作，切實為深化改革和加快發(fā)展營造良好輿論氛圍。要明確總部定位，打破思維定式，轉變工作作風，強化“大腦”“中樞”作用，加強總部在黨建統(tǒng)領、戰(zhàn)略管控、價值創(chuàng)造、服務監(jiān)督等方面職能，全面提升總部的專業(yè)能力和綜合協調指揮能力，加快信息化建設，打造集約、精干、高效的學習型總部。

會上，集團黨委工作部等12個部門圍繞各自重點任務，分別匯報了“下半年怎么干”，如何確保完成全年目標。

集團總經理助理，集團黨委工作部、改革辦（脫困辦），集團辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務管理部、企業(yè)管理部（清欠辦）、農業(yè)發(fā)展部（農服辦）、金融證券部、資源資產管理部、農業(yè)投入品監(jiān)管部、營銷部主要負責人參加會議。