北大荒集團召開三項制度改革工作調(diào)度會

為深入貫徹落實集團黨委（擴大）會議精神和國企改革三年行動決策部署，9月5日上午，北大荒集團以電視電話會議的方式召開三項制度改革工作調(diào)度會，并通報了集團分子公司三項制度改革工作重點任務(wù)完成情況。會議要求，要進一步壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，激發(fā)改革動力，提升攻堅能力，全力做好迎接財政部對集團國企改革三年行動督導(dǎo)督察中有關(guān)三項制度改革的各項準備，真正使三項制度改革各項措施扎根落地、見到成效。

會議強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想，增強改革主動性，以更高標準持續(xù)推進三項制度改革，在“1+7+N”制度體系基礎(chǔ)上，持續(xù)完善、優(yōu)化、鞏固前期三項制度改革的各項成果，對照三項制度改革重點任務(wù)，嚴格對標對表，以更高質(zhì)量、更實舉措完成三項制度改革“后半篇”文章。要盡全力、列清單、限時推進三項制度改革。要“搶前抓早”，倒排工期，牢固樹立目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向意識，結(jié)合各企業(yè)發(fā)展實際，將三項制度改革與推動高質(zhì)量發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、激發(fā)員工活力相結(jié)合，把集團推進的消滅虧損、清欠脫困等工作融入三項制度改革任務(wù)目標中，找到最佳的結(jié)合點。

會議要求，要充分發(fā)揚“北大荒精神”，敢于面對問題、挑戰(zhàn)困難、勇于擔(dān)當作為，爭當改革路上的探路人、領(lǐng)路人。要把握好“大戰(zhàn)略與小切口”“大協(xié)同與小核心”“大落實與小督察”三者之間的關(guān)系，綜合采取措施，以組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)置和人力資源優(yōu)化配置為重點，以激勵約束機制建設(shè)為抓手，聚焦改革重點任務(wù)，精準發(fā)力，激發(fā)員工價值創(chuàng)造動力。

會議要求，要按照重點任務(wù)臺賬，抓緊推進落實，各單位“一把手”要切實扛起第一責(zé)任人責(zé)任，精準發(fā)力，在“六能”上實現(xiàn)新突破，堅決破除分配平均主義和“高水平大鍋飯”，以正向激勵激活人力資本，加快構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向鮮明的激勵約束機制，探索建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬激勵制度，通過改革實現(xiàn)市場化經(jīng)營的突破、管理水平的提升，推動北大荒實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，建三江分公司、綏化分公司、北大荒藥業(yè)有限公司、農(nóng)墾通信有限公司、曙光農(nóng)場有限公司、引龍河農(nóng)場有限公司匯報了相關(guān)工作。

集團總經(jīng)理助理、集團三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門相關(guān)負責(zé)同志和北大荒藥業(yè)有限公司、農(nóng)墾通信有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會。