北大荒集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革工作調(diào)度會(huì)

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神和國企改革三年行動(dòng)決策部署，9月5日上午，北大荒集團(tuán)以電視電話會(huì)議的方式召開三項(xiàng)制度改革工作調(diào)度會(huì)，并通報(bào)了集團(tuán)分子公司三項(xiàng)制度改革工作重點(diǎn)任務(wù)完成情況。會(huì)議要求，要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，激發(fā)改革動(dòng)力，提升攻堅(jiān)能力，全力做好迎接財(cái)政部對集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)督導(dǎo)督察中有關(guān)三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備，真正使三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)措施扎根落地、見到成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)改革主動(dòng)性，以更高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在“1+7+N”制度體系基礎(chǔ)上，持續(xù)完善、優(yōu)化、鞏固前期三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)成果，對照三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格對標(biāo)對表，以更高質(zhì)量、更實(shí)舉措完成三項(xiàng)制度改革“后半篇”文章。要盡全力、列清單、限時(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。要“搶前抓早”，倒排工期，牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向意識(shí)，結(jié)合各企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將三項(xiàng)制度改革與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、激發(fā)員工活力相結(jié)合，把集團(tuán)推進(jìn)的消滅虧損、清欠脫困等工作融入三項(xiàng)制度改革任務(wù)目標(biāo)中，找到最佳的結(jié)合點(diǎn)。

會(huì)議要求，要充分發(fā)揚(yáng)“北大荒精神”，敢于面對問題、挑戰(zhàn)困難、勇于擔(dān)當(dāng)作為，爭當(dāng)改革路上的探路人、領(lǐng)路人。要把握好“大戰(zhàn)略與小切口”“大協(xié)同與小核心”“大落實(shí)與小督察”三者之間的關(guān)系，綜合采取措施，以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置和人力資源優(yōu)化配置為重點(diǎn)，以激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)為抓手，聚焦改革重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力。

會(huì)議要求，要按照重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬，抓緊推進(jìn)落實(shí)，各單位“一把手”要切實(shí)扛起第一責(zé)任人責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，在“六能”上實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)決破除分配平均主義和“高水平大鍋飯”，以正向激勵(lì)激活人力資本，加快構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向鮮明的激勵(lì)約束機(jī)制，探索建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)制度，通過改革實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營的突破、管理水平的提升，推動(dòng)北大荒實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，建三江分公司、綏化分公司、北大荒藥業(yè)有限公司、農(nóng)墾通信有限公司、曙光農(nóng)場有限公司、引龍河農(nóng)場有限公司匯報(bào)了相關(guān)工作。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志和北大荒藥業(yè)有限公司、農(nóng)墾通信有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場參會(huì)。