唐浩到北大荒食品集團(tuán)長(zhǎng)三角綠色智慧廚房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和北大荒食品集團(tuán)（蘇州）電子商務(wù)有限公司調(diào)研

9月2日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩一行來到北大荒食品集團(tuán)長(zhǎng)三角綠色智慧廚房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和北大荒食品集團(tuán)（蘇州）電子商務(wù)有限公司進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)長(zhǎng)三角綠色智慧廚房項(xiàng)目以及成立蘇州電商公司是集團(tuán)黨委基于拓展長(zhǎng)三角市場(chǎng)，提升北大荒品牌影響力，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出的重大決策部署，要提高站位、協(xié)調(diào)各方、強(qiáng)力推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期，推動(dòng)集團(tuán)黨委部署落地見效。

唐浩實(shí)地查看了長(zhǎng)三角綠色智慧廚房項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，并組織召開座談會(huì)聽取相關(guān)工作情況介紹。他指出，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，拿出勁頭,做到戰(zhàn)略規(guī)劃到位、執(zhí)行到位、管控措施到位，做到心中有數(shù)、眼前有路。要加強(qiáng)綠色智慧廚房項(xiàng)目監(jiān)管，依規(guī)報(bào)批、依規(guī)建設(shè)。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)管理前置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，圍繞盈利預(yù)期研究相應(yīng)措施，算好經(jīng)濟(jì)賬。要構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式，做到營(yíng)銷工作前置，快速聯(lián)通園區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要推進(jìn)內(nèi)外合作，發(fā)揮集團(tuán)強(qiáng)大的基地保供優(yōu)勢(shì)，吸引蘇州本地具有影響力的戰(zhàn)略合作伙伴，獲得持續(xù)支持。要提高站位，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，研究規(guī)劃電商產(chǎn)業(yè)整體戰(zhàn)略布局，整合各方資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高集團(tuán)快消品和線上銷售占比。要打造北大荒旗下線上品牌，設(shè)計(jì)有創(chuàng)意、有性價(jià)比、有親和力的北大荒線上產(chǎn)品。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘優(yōu)秀人才，建立科學(xué)的薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、人員、資金管理，規(guī)范工作流程，完善管理制度，形成涵蓋業(yè)務(wù)發(fā)起、審批流程、產(chǎn)品采購(gòu)、物流中轉(zhuǎn)、庫(kù)存管理、交付平臺(tái)等各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理模式。

北大荒食品集團(tuán)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、科技信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。