王貴到北大荒招標有限公司調研

8月18日上午，北大荒農墾集團有限公司黨委委員、副總經理王貴率調研組，到北大荒招標有限公司就加快推進企業(yè)經營發(fā)展進行調研指導。

調研組一行實地考察了招標公司專家抽取室、開標大廳、服務大廳、評標區(qū)、黨建室和北大荒電子招標平臺的建設情況，隨后召開座談會。

在聽取了招標公司1～7月經濟運行、重點工作開展等情況匯報后，王貴指出，招標公司組建時間不長，但管理較為規(guī)范，尤其是在平臺建設方面取得了顯著成效。經濟運行總體質量較好，在去年實現(xiàn)“開門紅”的基礎上，今年上半年經濟運行情況良好。內部管理規(guī)范，在黨建、財務管理、招標業(yè)務等方面管理制度健全，創(chuàng)新發(fā)展意識較為突出，開發(fā)的“不見面開評標系統(tǒng)”在全省率先實現(xiàn)了全流程在線開評標。

王貴強調，要明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，圍繞交易集團的組建排出時間表、路線圖，加快推進，積極汲取和借鑒深圳交易集團的成功經驗，參照國內行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展模式，積極探索建立具有北大荒特色的交易集團運營體系。要積極拓展集團以外的業(yè)務，主動加壓，積極創(chuàng)新工作思路和手段，做好業(yè)務謀劃與爭取工作。要圍繞拓展新的業(yè)務板塊，迅速開展業(yè)務，迅速組建團隊，爭得工作主動。要強化規(guī)范運行，明確業(yè)務流程，嚴格按照規(guī)則執(zhí)行，持續(xù)提升業(yè)務專業(yè)化水平。要強化內控體系和制度建設，加強內部管理，切實落實內部流程，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

下一步，招標公司將通過做強主業(yè)、擴大營業(yè)范圍、增加營業(yè)收入，切實增強企業(yè)競爭力和抗風險能力，深入推進國企改革三年行動，緊抓集團快速發(fā)展的重要窗口期和機遇期，對標行業(yè)一流企業(yè)，按照集團對招標公司的主業(yè)界定，圍繞公司確定的“十四五”時期打造一個集團：北大荒交易集團；拓展三大業(yè)務板塊：工程管理服務、產權交易、集中采購；力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1億元以上、利潤6000萬以上的“1316”發(fā)展目標持續(xù)發(fā)力，為推動集團改革發(fā)展貢獻力量。

集團總經理助理，集團黨委改革辦（脫困辦），集團財務管理部、企業(yè)管理部、發(fā)展戰(zhàn)略部相關負責同志參加調研。