王貴到北大荒招標(biāo)有限公司調(diào)研

8月18日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王貴率調(diào)研組，到北大荒招標(biāo)有限公司就加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研組一行實(shí)地考察了招標(biāo)公司專家抽取室、開標(biāo)大廳、服務(wù)大廳、評標(biāo)區(qū)、黨建室和北大荒電子招標(biāo)平臺的建設(shè)情況，隨后召開座談會。

在聽取了招標(biāo)公司1～7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)工作開展等情況匯報后，王貴指出，招標(biāo)公司組建時間不長，但管理較為規(guī)范，尤其是在平臺建設(shè)方面取得了顯著成效。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量較好，在去年實(shí)現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，今年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好。內(nèi)部管理規(guī)范，在黨建、財務(wù)管理、招標(biāo)業(yè)務(wù)等方面管理制度健全，創(chuàng)新發(fā)展意識較為突出，開發(fā)的“不見面開評標(biāo)系統(tǒng)”在全省率先實(shí)現(xiàn)了全流程在線開評標(biāo)。

王貴強(qiáng)調(diào)，要明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，圍繞交易集團(tuán)的組建排出時間表、路線圖，加快推進(jìn)，積極汲取和借鑒深圳交易集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，參照國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展模式，積極探索建立具有北大荒特色的交易集團(tuán)運(yùn)營體系。要積極拓展集團(tuán)以外的業(yè)務(wù)，主動加壓，積極創(chuàng)新工作思路和手段，做好業(yè)務(wù)謀劃與爭取工作。要圍繞拓展新的業(yè)務(wù)板塊，迅速開展業(yè)務(wù)，迅速組建團(tuán)隊(duì)，爭得工作主動。要強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行，明確業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行，持續(xù)提升業(yè)務(wù)專業(yè)化水平。要強(qiáng)化內(nèi)控體系和制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部流程，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，招標(biāo)公司將通過做強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)大營業(yè)范圍、增加營業(yè)收入，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力，深入推進(jìn)國企改革三年行動，緊抓集團(tuán)快速發(fā)展的重要窗口期和機(jī)遇期，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，按照集團(tuán)對招標(biāo)公司的主業(yè)界定，圍繞公司確定的“十四五”時期打造一個集團(tuán)：北大荒交易集團(tuán)；拓展三大業(yè)務(wù)板塊：工程管理服務(wù)、產(chǎn)權(quán)交易、集中采購；力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1億元以上、利潤6000萬以上的“1316”發(fā)展目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，為推動集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、發(fā)展戰(zhàn)略部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。