北大荒集團召開三項制度改革工作調度會

8月14日上午，北大荒農墾集團有限公司召開三項制度改革工作調度會，對前一階段工作進行總結反思，對下步重點工作進行再安排再部署。集團總經理助理出席會議并講話。會議強調，要深入貫徹落實集團黨委（擴大）會議精神，扎實落實國企改革三年行動的決策部署，按照集團三項制度改革工作安排，進一步壓實責任、傳導壓力，始終保持奔跑狀態(tài)，激發(fā)改革動力，提升攻堅能力，真正讓三項制度改革各項措施扎根落地、見到成效，堅決打好打贏三項制度改革攻堅戰(zhàn)。

會議指出，北大荒集團三項制度改革已經進入攻堅期和深水區(qū)，要加強領導，落實“一把手”工程，切實把三項制度改革納入重要議事日程，健全完善工作機制，建立分工明確、環(huán)環(huán)相扣、層層傳遞的“責任鏈條”，全力抓好各項改革任務落實落地。要聚焦改革中的重點、難點、痛點和關鍵點，嚴格把握重點改革任務的節(jié)點目標和時限要求，堅決落實各項改革措施。要保持定力，大膽探索，勇于擔當，以過硬作風推動三項制度改革各項工作取得新突破。

會議強調，要聚焦主業(yè)，堅持統(tǒng)籌兼顧，全力抓好三項制度改革的協(xié)同推進。要緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略謀劃三項制度改革，統(tǒng)籌抓好三項制度改革與重點企業(yè)脫困攻堅、三年消滅虧損行動以及國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動等重點工作的同步推進、一體推進，促進同向同行，努力形成改革的協(xié)同效應，確保集團上下“一盤棋”。

會議強調，要加強跟蹤問效，全力跑好三項制度改革的“后半程”，嚴格按照集團三項制度改革要求的時間表、路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，切實把各項改革措施抓實落靠。要突出抓好經理層任期制和契約化管理、全員績效考核、管理人員競聘上崗、中長期激勵、差異化薪酬分配等重點任務，采取有效措施加快改革進度，全力啃下三項制度改革最難啃的“硬骨頭”。三項制度改革工作領導小組成員部門要加強督導協(xié)同，協(xié)調解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，合力推動改革取得預期成效、達到預定目標。要發(fā)揮改革過程中典型引領的示范作用，深度總結、宣傳、推廣各企業(yè)好經驗、好做法。

會議通報了集團各分子公司三項制度改革工作重點任務完成情況。牡丹江分公司、齊齊哈爾分公司、北大荒米業(yè)集團、北大荒融媒體發(fā)展有限公司以及遜克、綏棱農場有限公司匯報了相關工作情況。

會議以視頻會議形式召開。集團黨委工作部、工會、改革辦（脫困辦）、信訪辦，集團辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務管理部、企業(yè)管理部、合規(guī)風控部（法律事務部）相關負責人在主會場參加會議。