楊寶龍到集團(tuán)總醫(yī)院、哈爾濱大荒環(huán)宇公司督導(dǎo)檢查疫情防控和安全生產(chǎn)

8月4日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍深入北大荒集團(tuán)總醫(yī)院和哈爾濱大荒環(huán)宇新技術(shù)有限公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)和疫情防控工作。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委省政府和集團(tuán)黨委關(guān)于安全生產(chǎn)和疫情防控工作的部署要求，堅持人民至上、生命至上理念，在疫情防控常態(tài)化前提下，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)隱患排查整治，堅守安全生產(chǎn)底線，落實落細(xì)疫情防控和安全生產(chǎn)各項措施，把好安全生產(chǎn)關(guān)、守好疫情防控門，堅決鞏固來之不易的疫情防控成果，切實做好防疫物資供應(yīng)保障，確保廣大職工群眾生命財產(chǎn)安全。

在集團(tuán)總醫(yī)院，楊寶龍詳細(xì)了解了疫情防控措施落實、風(fēng)險處置準(zhǔn)備、核酸檢測能力和人員隔離管控等情況，對總醫(yī)院疫情常態(tài)化防控措施落實情況給予充分肯定，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出指導(dǎo)性意見和建議。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視，充分認(rèn)識當(dāng)前疫情防控形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、艱巨性，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工作部署，細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，切實提升防控能力。要嚴(yán)格按照疫情防控要求，做好院感防控、人員管理、醫(yī)療物資保障等工作，切實加強(qiáng)工作人員防護(hù)，嚴(yán)格風(fēng)險管控，確保防控工作順利開展。

哈爾濱大荒環(huán)宇新技術(shù)有限公司是一家消毒產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，楊寶龍走進(jìn)生產(chǎn)車間，察看產(chǎn)品生產(chǎn)線，詳細(xì)了解產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營和市場供應(yīng)等情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、疫情防控各項措施，在確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量前提下，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，開足馬力加快生產(chǎn)，全力保障防疫物資有效供應(yīng)，力爭以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求，為疫情防控作出積極貢獻(xiàn)。

隨后，楊寶龍主持召開座談會，聽取哈爾濱大荒環(huán)宇新技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，對公司在疫情防控中作出的積極貢獻(xiàn)給予充分肯定，對企業(yè)未來發(fā)展寄予殷切期望，并對企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化“四三管控”措施落實，通過營銷拉動、強(qiáng)化管理、降低成本等舉措，增收入、增產(chǎn)能、增利潤，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要以降低成本費用為切入點，建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，切實降低采購、生產(chǎn)、管理、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)成本。要測算搬遷成本，為企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃。要重構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主營業(yè)務(wù)延長產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)潛能，不斷培育新的增長點。要全面提高營銷能力，拓寬營銷渠道，不斷提高產(chǎn)品市場占有率和品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)推動型成長向營銷拉動型成長轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)社會事務(wù)部、安全應(yīng)急事務(wù)部主要負(fù)責(zé)同志參加檢查和座談。