為北大荒農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)“北安力量”

為北大荒農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)“北安力量”

——北安分公司學(xué)史力行育新機(jī)開(kāi)新局見(jiàn)聞

2021年是北大荒集團(tuán)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)局之年。

在回歸企業(yè)本質(zhì)屬性的變革中，北安分公司通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育，汲取育新機(jī)開(kāi)新局的智慧和力量，帶著厚重的歷史積淀、秉承先試先行的使命感和責(zé)任感，不斷完善“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理體制、強(qiáng)化科技推廣、推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理，讓職工看得見(jiàn)實(shí)惠、拿得到效益，探索出自下而上、高效聯(lián)動(dòng)的“北安模式”，推進(jìn)北大荒集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略在基層“落地生根”，以生動(dòng)實(shí)踐回答了改革課題，為北大荒創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)“北安力量”。

規(guī)范經(jīng)營(yíng)體制

讓“抱膀種地”不是夢(mèng)

如果能給土地雇一個(gè)合格的“保姆”，讓你不用自己從事田間勞動(dòng)，也能取得好收成，你愿意嗎？答案一定是肯定的。

時(shí)值仲夏，正是中耕管理的緊要關(guān)頭。趙光農(nóng)場(chǎng)第六管理區(qū)的種植戶(hù)們卻放心地將自家的地交給規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)孫景華管理，自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。

“我的任務(wù)是幫助種植戶(hù)種好地、賣(mài)好糧，與農(nóng)場(chǎng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增收的目標(biāo)是一致的?！睂O景化介紹說(shuō)。他和兩名質(zhì)量監(jiān)管員是由規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)民主選舉產(chǎn)生的，規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)按照“自愿組合、自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負(fù)盈虧”的原則自發(fā)組建，代表種植戶(hù)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，實(shí)現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)要服從農(nóng)場(chǎng)職工代表大會(huì)各項(xiàng)管理方案和決議，接受管理區(qū)的日常監(jiān)督與管理，他們推進(jìn)就是“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制。

過(guò)去，一提起“統(tǒng)分結(jié)合”，多數(shù)種植戶(hù)搖頭。企業(yè)化改革后，北安分公司遵循市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)一步完善“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制，以制度的形式，理清農(nóng)場(chǎng)、規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)、種植戶(hù)間的關(guān)系，明確職責(zé)，激發(fā)各方積極性，真正做到“統(tǒng)的到位，分的徹底”，激活農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?jié)摿Α?/span>

“大農(nóng)場(chǎng)解決的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、效益問(wèn)題，小農(nóng)場(chǎng)解決的是成本和效率問(wèn)題。在‘大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)’中的‘統(tǒng)籌’既確立了規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)場(chǎng)的平等地位，又明確了‘分’的權(quán)利。”趙光農(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記吳寶忠介紹說(shuō)。

“規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)在解決分散經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的同時(shí)，充當(dāng)了農(nóng)場(chǎng)與種植戶(hù)間的‘減壓閥’，解讀政策、化解矛盾，促進(jìn)國(guó)家政策和集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行?！北卑卜止军h委委員、副總經(jīng)理王宏忠在分公司規(guī)范完善規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)議上說(shuō)。

目前，北安分公司組建了642個(gè)適度規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，覆蓋耕地面積近80%，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提升和“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。

科技推廣體系

讓科技范兒“看得見(jiàn)”

實(shí)際排種數(shù)量與設(shè)定數(shù)量出現(xiàn)偏差立即“叫?！钡木繉?dǎo)種器、施肥不均時(shí)大聲蜂鳴的肥量差報(bào)警器、根據(jù)土壤溫濕度自動(dòng)提示農(nóng)情信息的監(jiān)測(cè)儀……上百種數(shù)字化實(shí)用技術(shù)都是農(nóng)場(chǎng)科技服務(wù)中心自主研發(fā)的“黑科技”，在北安分公司各農(nóng)場(chǎng)的田間地頭大展身手的“新玩意兒”比比皆是。

“農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和科技示范帶是科技成果展示的平臺(tái)，也是附近農(nóng)戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩的課堂?！壁w光農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任李海成一邊利用數(shù)字農(nóng)服平臺(tái)演示依靠大數(shù)據(jù)分析得出“產(chǎn)前決策—產(chǎn)中管理—產(chǎn)后銷(xiāo)售”的數(shù)字化流程，一邊介紹科技推廣服務(wù)體系的構(gòu)成。北安分公司針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全要素開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)、示范、指導(dǎo)服務(wù)，每年試驗(yàn)項(xiàng)目在300個(gè)以上。

今年，北大荒集團(tuán)第一家區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心在北安分公司揭牌成立，先后與黑河市、齊齊哈爾市等所屬5個(gè)市縣、16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、33個(gè)村屯對(duì)接實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目，不僅為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程托管服務(wù)、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)服務(wù)3.9萬(wàn)畝，還推出了6.3萬(wàn)畝關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、有機(jī)轉(zhuǎn)換耕地技術(shù)托管8.1萬(wàn)畝。

近年來(lái)，以科技園區(qū)和科技示范帶為窗口，品種篩選、肥料使用、栽培、植保等方面成果在規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)得到廣泛推廣，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、提質(zhì)增效起到了強(qiáng)有力的支撐作用。立足穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分公司還建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范，完善了主栽作物、主要品種《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，制定了《農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)規(guī)程》，實(shí)施“一品一?！睒?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“良種、良法、良田”配套，“農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、農(nóng)人”結(jié)合，通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理水平全面提高，實(shí)現(xiàn)各作物產(chǎn)量穩(wěn)步提升。僅今年春季，分公司就接待農(nóng)業(yè)參觀人員4000多人次，真正做到“做給農(nóng)戶(hù)看、帶著農(nóng)戶(hù)干、領(lǐng)著農(nóng)戶(hù)富”，增強(qiáng)了農(nóng)戶(hù)與農(nóng)場(chǎng)間的黏性，成功將北大荒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制到墾區(qū)內(nèi)外。

全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

把經(jīng)濟(jì)賬算出來(lái)

從傳統(tǒng)農(nóng)場(chǎng)邁向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，“雙控一服務(wù)”將生產(chǎn)要素納入企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)化改革之路的重要一步。

“規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)揮‘統(tǒng)’的功能，實(shí)現(xiàn)與北大荒集團(tuán)‘雙控一服務(wù)’戰(zhàn)略的有效對(duì)接?！饼堟?zhèn)農(nóng)場(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)任傳軍介紹說(shuō)，今年農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一采購(gòu)控制前端，節(jié)約成本500多萬(wàn)元。目前，北安分公司玉米種子統(tǒng)供率達(dá)到100%，大豆種子統(tǒng)供率達(dá)到88%以上，肥料統(tǒng)供率達(dá)到需求總量的95%，農(nóng)藥達(dá)到74%，為種植戶(hù)節(jié)約資金2445萬(wàn)元，生產(chǎn)成本降低約6.7元/畝。

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的引擎。北安分公司樹(shù)立“營(yíng)銷(xiāo)一盤(pán)棋”思想，通過(guò)整合資源資產(chǎn)、提升品牌能力、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)端控制大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，向規(guī)模要效益，推進(jìn)特色產(chǎn)成品營(yíng)銷(xiāo)，向市場(chǎng)要效益。

“我們開(kāi)展的‘期貨+’營(yíng)銷(xiāo)模式，最大限度地規(guī)避了自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)種植效益最大化?！毕搴愚r(nóng)場(chǎng)黨委工作部部長(zhǎng)陳柏峰說(shuō)起糧食統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)來(lái)這樣感慨。據(jù)了解，去年北安分公司實(shí)現(xiàn)秋糧訂單133.46萬(wàn)噸，占糧食總產(chǎn)量的八成以上。

圍繞糧食加工成的產(chǎn)成品，分公司實(shí)施全民營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，成立青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，開(kāi)展“青春嗨動(dòng)北大荒”抖音大賽，發(fā)掘、扶持、培育本土網(wǎng)紅隊(duì)伍。創(chuàng)建“北墾優(yōu)品”微商城，將各農(nóng)場(chǎng)有限公司生產(chǎn)的爆款產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)現(xiàn)卡式服務(wù)、產(chǎn)品組合和一鍵代發(fā)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)后端在市場(chǎng)中捕捉到的信息，又能反饋給種植端，分公司走上了“種得好”助推“賣(mài)得好”，“賣(mài)得好”發(fā)力“種得好”的良性發(fā)展道路。

同時(shí)，北安分公司結(jié)合所屬各農(nóng)場(chǎng)差異化發(fā)展、個(gè)性化需求，積極推進(jìn)“數(shù)字北大荒”落地。紅星農(nóng)場(chǎng)針對(duì)有機(jī)作物形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理，建立囊括基地、工廠、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)層面的數(shù)字農(nóng)服系統(tǒng)；趙光農(nóng)場(chǎng)從“雙控一服務(wù)”入手，突出農(nóng)產(chǎn)品信譽(yù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，打造大豆種子、高端農(nóng)產(chǎn)品種植基地；長(zhǎng)水河、遜克、襄河等農(nóng)場(chǎng)應(yīng)用數(shù)字農(nóng)服技術(shù)，開(kāi)展了土地承包管理、氣象信息分析、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)、金融貸款、地理信息查詢(xún)等方面的服務(wù)，數(shù)字農(nóng)服為分公司農(nóng)業(yè)注入了新動(dòng)力。（岳文 杜鴻雁 王靜）