楊寶龍主持召開重點項目調(diào)度會

7月19日上午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍主持召開重點項目調(diào)度會議，專題研究借鑒“十月稻田”模式，加快推進“大米上市公司”組建工作，打造“大米中的茅臺”。他強調(diào)，要借鑒“十月稻田”經(jīng)驗和模式，做好頂層設(shè)計，提升整合營銷能力，強化品牌建設(shè)，全力打造“大米上市公司”，加快北大荒集團進軍高端米業(yè)市場步伐。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩參加會議。

楊寶龍指出，要立足全面建成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母的戰(zhàn)略目標，堅決扛穩(wěn)維護國家糧食安全“壓艙石”的重任，科學規(guī)劃頂層設(shè)計，全面分析中國稻米產(chǎn)業(yè)成長空間、客戶群體、競爭狀態(tài)、市場潛力和北大荒高端米產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、遠景規(guī)劃，精準定位，高站位、大力度、深層次推進稻米產(chǎn)業(yè)向種植、管理、倉儲、加工、營銷全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，向服務(wù)高端人群、進軍高端米業(yè)發(fā)力。要強化北大荒品牌建設(shè)，向市場端、品牌端、銷售端持續(xù)發(fā)力，加快構(gòu)建知識型、技能型、創(chuàng)新型營銷隊伍，提升品牌策劃能力和運營能力，講述北大荒故事，傳播北大荒文化，向消費者傳導品牌理念，不斷提升“北大荒”品牌競爭力、影響力和美譽度。

楊寶龍強調(diào)，要按照培育上市企業(yè)的標準打造北大荒高端米業(yè)，快速對接資本市場，科學配置股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，形成有效利益鏈接，引進現(xiàn)代化運營機制，規(guī)范企業(yè)管理，市場化選聘人才，打造優(yōu)秀企業(yè)家團隊，加快農(nóng)業(yè)思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，推動糧食生產(chǎn)者向具有市場意識、競爭意識、投資意識、風險意識的糧食經(jīng)營者、企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變，助力北大荒種植能力、生產(chǎn)能力、加工能力、倉儲能力向“由有向優(yōu)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起全面進軍高端米業(yè)市場的新態(tài)勢。要統(tǒng)籌規(guī)劃，直面生產(chǎn)經(jīng)營分散和同業(yè)競爭等制約米業(yè)發(fā)展問題，積極探索可行性操作措施，多點發(fā)力，盤活現(xiàn)有資源，依托北大荒稻米產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和基地優(yōu)勢，結(jié)合北大荒米業(yè)集團原有生產(chǎn)、工藝、品控體系，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一創(chuàng)意、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營銷，有計劃分步驟推進北大荒優(yōu)質(zhì)米業(yè)整合，強化規(guī)模效應、流量效應，加快形成以高端市場為引領(lǐng)、中低端市場全覆蓋的北大荒稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

集團總經(jīng)理助理，北大荒食品集團、北大荒米業(yè)集團，集團金融證券部、資源資產(chǎn)管理部、營銷部相關(guān)負責同志參加會議。