北大荒集團三項制度改革工作推進會召開

楊寶龍在北大荒集團三項制度改革工作推進會上強調(diào)

認清形勢精準發(fā)力攻堅克難

堅決打贏三項制度改革攻堅戰(zhàn)

7月17日上午，北大荒集團召開三項制度改革工作推進會，回顧上半年重點任務(wù)推進情況，對下一步重點工作進行再動員、再部署、再推進。北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍出席會議并講話。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團黨委（擴大）會議精神，深刻認識三項制度改革的重大意義，扎實落實國企改革三年行動的決策部署，明確改革方向，保持改革動力，提升攻堅決心，精準發(fā)力、攻堅克難，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的使命感，切實推進三項制度改革，真正讓改革扎根落地、見到實效，堅決打贏三項制度改革攻堅戰(zhàn)，為北大荒集團打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母、建設(shè)世界一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團貢獻力量。

集團黨委副書記、工會主席樓中梁主持會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理唐浩出席會議。

楊寶龍對三項制度改革取得的初步成效給予了肯定，并明確指出了工作推進過程中存在的主要問題。他指出，深化三項制度改革是黨中央國務(wù)院確定的重大改革任務(wù)，是國企改革最需要攻堅的關(guān)鍵一環(huán)，是北大荒浴火重生的重要途徑和關(guān)鍵手段。當(dāng)前，深化三項制度改革已進入攻堅沖刺的關(guān)鍵期，要切實增強三項制度改革緊迫感，以壯士斷腕的勇氣和一抓到底的韌勁，持續(xù)深化三項制度改革，不折不扣地把改革工作部署落到實處。要精準發(fā)力，在管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減上實現(xiàn)突破，樹立“要薪酬就得要業(yè)績”的理念，嚴把人員入口關(guān)，加大高學(xué)歷、高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化人才引進力度，堅決破除分配平均主義和“高水平大鍋飯”，推動薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心人才、基層一線傾斜，堅決打贏三項制度改革這場戰(zhàn)役。

楊寶龍強調(diào)，要攻堅克難，以三項制度改革為抓手，推動北大荒集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大力弘揚企業(yè)家精神，扛起“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任，統(tǒng)籌抓好三項制度改革與國企改革三年行動、對標(biāo)世界一流管理提升行動的協(xié)同，促進同向同行，形成協(xié)同效應(yīng)。同時，三項制度改革要與干部管理、薪酬制度、選人用人、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提升員工戰(zhàn)略學(xué)習(xí)思考能力、形象塑造和語言表達能力以及擔(dān)當(dāng)敬業(yè)能力，切實推動各方面工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議通報了集團各分子公司三項制度改革工作臺賬重點任務(wù)完成情況。

會上，北大荒商貿(mào)集團、北大荒完達山乳業(yè)股份有限公司、北大荒建設(shè)投資有限公司、陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司、五九七農(nóng)場有限公司和尖山農(nóng)場有限公司等單位匯報了相關(guān)工作情況。

集團總經(jīng)理助理，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司、集團直屬企業(yè)三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，集團黨委工作部、工會、改革辦（脫困辦）、信訪辦，集團辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、合規(guī)風(fēng)控部主要負責(zé)同志在主會場參加會議。