唐浩到閆家崗農(nóng)場(chǎng)調(diào)研農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)

7月2日，北大荒集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理唐浩到閆家崗農(nóng)場(chǎng)就農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取哈爾濱有限公司和閆家崗農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，并提出工作要求。他強(qiáng)調(diào)，閆家崗農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)是集團(tuán)黨委做出的重大決策部署，對(duì)于帶動(dòng)哈爾濱有限公司脫困增盈，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。哈爾濱有限公司要進(jìn)一步提高政治站位和戰(zhàn)略定位，上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期，推動(dòng)集團(tuán)黨委部署落地見(jiàn)效。

唐浩指出，要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，描繪好項(xiàng)目藍(lán)圖，科學(xué)謀劃項(xiàng)目整體布局和各類元素整合設(shè)計(jì)，形成書(shū)面方案。要將閆家崗農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)與北大荒智慧田園綜合體建設(shè)相結(jié)合，與北大荒現(xiàn)代化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化大農(nóng)業(yè)相結(jié)合，打造微觀的北大荒，集中展現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略。做到水旱田、全產(chǎn)業(yè)鏈多項(xiàng)整合，協(xié)同展現(xiàn)北大荒之強(qiáng)；做到“科技+金融”“前端投入+后端銷售”通力協(xié)作，共現(xiàn)北大荒之先；做到北大荒歷史文化和精神內(nèi)涵一點(diǎn)濃縮，盡顯北大荒之美。

唐浩強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，哈爾濱有限公司和閆家崗農(nóng)場(chǎng)要高度重視，立即成立工作專班，進(jìn)行專題研究，拿出相應(yīng)規(guī)劃。進(jìn)一步明確項(xiàng)目時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)，按周調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展，做好項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)奏的把控管理。要加強(qiáng)協(xié)同配合，集團(tuán)、哈爾濱有限公司、閆家崗農(nóng)場(chǎng)要各司其職、各盡其力，做好人、財(cái)、物的調(diào)配，政策的支持，資源的配置，外部的聯(lián)合。哈爾濱有限公司在自己認(rèn)領(lǐng)任務(wù)的同時(shí)，要做好與集團(tuán)、相關(guān)企業(yè)的對(duì)接，爭(zhēng)取支持。要積極爭(zhēng)取資金，針對(duì)資金困難的問(wèn)題安排專人研究制定籌資方案，樹(shù)立平臺(tái)思維，積極對(duì)接爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目和上級(jí)支持，尋找地方政府、外部企業(yè)等合作伙伴。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守黨的紀(jì)律，規(guī)范項(xiàng)目程序、嚴(yán)格資金管理，項(xiàng)目招標(biāo)要引入第三方工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)一步把關(guān)，從專業(yè)角度管控風(fēng)險(xiǎn)，減少損失、規(guī)避責(zé)任，打造陽(yáng)光工程。

哈爾濱有限公司、閆家崗農(nóng)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。