北大荒集團開展國企改革三年行動公司治理專題培訓

北大荒集團開展國企改革三年行動

公司治理專題培訓

楊寶龍樓中梁王貴王宇鴻唐浩參加培訓

為貫徹落實集團黨委（擴大）會議精神，扎實推進國企改革三年行動，進一步健全市場化經營機制，提高國有資本運行效率，6月15日，北大荒農墾集團有限公司邀請中國人民大學博士，上海財經大學教授、博士生導師張銀杰以《國有公司治理結構分析——國內外公司治理案例分析與研究》為題開展國企改革三年行動公司治理專題培訓。

集團領導楊寶龍、樓中梁、王貴、王宇鴻、唐浩參加培訓。

張銀杰圍繞中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，從現(xiàn)代公司治理理論入手，梳理和解析了現(xiàn)代公司治理體系“董監(jiān)高”的權責劃分與制衡原則，系統(tǒng)講解了公司內部治理的方法，以及公司治理中如何樹立新時代的領導觀，公司治理中領導角色的準確定位等內容，授課立意深遠、內容豐富、語言生動，深受大家歡迎。   

就加快推進落實國企改革三年行動，會議要求，要提高政治站位，增強改革主動性，從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國企改革中心地位，做到吃透精神、把握實質，加快建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，健全公司法人治理結構，推動北大荒集團國企改革向縱深發(fā)展。要把握時間節(jié)點，加大改革攻堅力度，搶抓寶貴時間窗口，珍惜有利條件形勢，倒排工期、真抓實干，銳意進取、務求實效，在確保質量的前提下，以釘釘子精神推動改革提速加力，確保改革三年行動有序有效推進。要緊密結合實際，抓好改革任務落實，聚焦改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)攻堅，確保各項改革任務落實落地。要認真學習借鑒國內各類優(yōu)秀企業(yè)好的做法，總結推廣集團內部企業(yè)改革經驗，以點帶面把改革向縱深推進，形成打造農業(yè)領域航母的強勁動力，推動北大荒集團做強做優(yōu)做大和實現(xiàn)更高質量發(fā)展。

集團總經理助理，北大荒農業(yè)股份有限公司、集團在哈直屬企業(yè)領導班子成員，駐集團紀檢監(jiān)察組相關負責同志，集團各部門副部級及以上管理人員在主會場參加培訓。