楊寶龍到九三分公司調(diào)研

楊寶龍到九三分公司調(diào)研時強調(diào)

發(fā)揚奮斗拼搏精神肩負新使命

以改革發(fā)展新業(yè)績展現(xiàn)新作為

6月13日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍深入九三分公司調(diào)研，并召開座談會。他強調(diào)，要深入貫徹落實習近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，按照省委省政府和財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部署要求，在集團黨委的堅強領導下，強化思想變革、戰(zhàn)略執(zhí)行、改革發(fā)展、資源資產(chǎn)管理、品牌塑造、內(nèi)控建設、協(xié)同發(fā)展、隊伍建設，發(fā)揚奮斗拼搏精神，肩負北大荒新時代新使命，全力做好各項事業(yè)，以新作為新業(yè)績，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展、加快建成“三大一航母”作出更大貢獻。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩陪同調(diào)研。

楊寶龍一行先后深入鶴山農(nóng)場有限公司國窖1573酒用高粱原料種植基地、達利集團玉米粉專供種植基地、海天味業(yè)大豆訂單專供基地、金谷豐緣和九三集團九三分公司等現(xiàn)場，就訂單農(nóng)業(yè)、“產(chǎn)業(yè)公司+基地”等工作進行調(diào)研，對九三分公司各項工作給予肯定。

座談會上，楊寶龍聽取了九三分公司重點工作開展情況匯報。他強調(diào)，要強化思想變革。要加快從行政思維向市場思維轉(zhuǎn)型，從區(qū)域思維向全國思維轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維向系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)型，從農(nóng)場場長向企業(yè)家轉(zhuǎn)型，做行業(yè)領軍企業(yè)和行業(yè)領袖。要科學謀劃發(fā)展思路，在鞏固傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的基礎上，迅速提升市場能力、資本能力、企業(yè)管控能力，突出企業(yè)屬性，追求利潤和價值最大化，做好改革后半篇文章。要強化戰(zhàn)略執(zhí)行。堅持以集團“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，扎實推進“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務體系建設，堅持走差異化發(fā)展之路，做強大基地、打造大企業(yè)、形成大產(chǎn)業(yè)。要強化改革和發(fā)展，繼續(xù)抓好行政體制和辦社會改革收尾工作，盡快形成具有各自特色的商業(yè)模式，加快完善農(nóng)場現(xiàn)代法人治理體系，明確職責邊界，做到權責清晰、各負其責。

楊寶龍強調(diào)，要強化資源資產(chǎn)管理。要建立一支優(yōu)秀的資源資產(chǎn)管理團隊，對資源資產(chǎn)進行清理、盤活、開發(fā)、利用，對耕地、森林、草原、水面和閑置廠房、建筑、建設用地、設備、車輛等全面清理，讓資源資產(chǎn)創(chuàng)造應有的價值。要強化品牌塑造。要培育九三區(qū)域品牌，將“九三”打造成大豆的代名詞，與九三集團聯(lián)手闖市場，強化品牌能力，提升品牌價值，形成集聚效應。要強化內(nèi)控建設。要強化制度建設，再造流程，全面推行“四三”管控，優(yōu)化經(jīng)營模式，完善管理措施，不斷提升經(jīng)營效益。要堅決退出“兩非”，清理“兩金”，提高“兩利”，抓好“三清理”，優(yōu)化“四率”。要強化協(xié)同發(fā)展。要加強和地方政府、龍頭企業(yè)、集團內(nèi)部企業(yè)溝通合作，形成一體化競爭優(yōu)勢。要強化隊伍建設。要培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的干部團隊，打造一支有責任、有擔當，能沖鋒、善作為、廉潔自律、忠誠敬業(yè)的企業(yè)家團隊，展示大企業(yè)風采。

九三分公司主要負責人，集團黨委改革辦（脫困辦）、集團農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室，北大荒食品集團等相關部門和企業(yè)負責人陪同調(diào)研。