唐浩調(diào)研節(jié)日市場(chǎng)慰問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)一線員工

端午粽飄香。6月14日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩前往家樂(lè)福新陽(yáng)店、北京華聯(lián)六順店和大潤(rùn)發(fā)香坊萬(wàn)達(dá)店調(diào)研北大荒產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，并代表集團(tuán)黨委看望慰問(wèn)節(jié)日期間仍堅(jiān)守一線的營(yíng)銷(xiāo)人員。

在家樂(lè)福新陽(yáng)店，唐浩先后查看了北大荒食品集團(tuán)、北大荒豐緣集團(tuán)和九三糧油工業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)，向節(jié)日期間奮戰(zhàn)在一線的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人和導(dǎo)購(gòu)員表達(dá)了節(jié)日的問(wèn)候和衷心的感謝。通過(guò)與導(dǎo)購(gòu)員詳細(xì)交流，在了解企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及節(jié)日期間產(chǎn)品銷(xiāo)售情況后，唐浩指出，要充分發(fā)揮導(dǎo)購(gòu)人員作為連接顧客需求和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的紐帶作用，運(yùn)用各種銷(xiāo)售技巧，把北大荒產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)傳遞給消費(fèi)者，進(jìn)一步提升消費(fèi)者關(guān)注度。堅(jiān)持“抱團(tuán)”經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立“一盤(pán)棋”發(fā)展思想，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)籌安排、逐一攻克，整合北大荒全品系產(chǎn)品，統(tǒng)一輸出與商超對(duì)接洽談，形成規(guī)模效應(yīng)，爭(zhēng)取更多話語(yǔ)權(quán)，最大限度降低企業(yè)銷(xiāo)售成本。利用好各大電商銷(xiāo)售平臺(tái)和直播平臺(tái)，培養(yǎng)成熟專(zhuān)業(yè)的電商營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，有效提升用戶的便利感和依賴(lài)性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

在北京華聯(lián)六順店和大潤(rùn)發(fā)香坊萬(wàn)達(dá)店，唐浩看到北大荒銷(xiāo)售區(qū)銷(xiāo)售場(chǎng)面熱烈，員工精神飽滿、干勁十足，他表示，要利用好節(jié)假日這一營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，把握好營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分考慮到商超定位和當(dāng)?shù)孛袂?、民風(fēng)、百姓生活習(xí)慣等因素，因地制宜地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，有針對(duì)性地開(kāi)展店鋪鋪貨、堆頭擺放、廣告鋪設(shè)，運(yùn)用捆綁銷(xiāo)售等促銷(xiāo)模式，擴(kuò)大品牌影響力，提高消費(fèi)者粘度和銷(xiāo)售收入。利用北大荒品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，積極探索北大荒有機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，在高端產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、增加產(chǎn)品品類(lèi)和產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)上下功夫，培育消費(fèi)者忠誠(chéng)度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，北大荒食品集團(tuán)、北大荒豐緣集團(tuán)、九三糧油工業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。