站在新的制高點

隨著農墾改革的不斷深入推進，海倫農場正煥發(fā)出勃勃生機，社會行政職能移交、成立農業(yè)發(fā)展公司、打造營銷團隊……一件件行之有效的改革舉措，標志著這個農場正在向新的制高點上邁進。

大討論

破除固化舊思維

自農墾改革實施以來，海倫農場成立了由場長、黨委書記擔任組長，各部門負責人為成員的改革領導小組，并制定了《海倫農場改革方案》，全力推進農場企業(yè)化改革進程。去年11月初，這個農場黨委組織開展了為期兩個月的“轉變觀念、謀劃思路、推動發(fā)展”解放思想大討論活動，自上而下，分步驟，分層次，采取形式多樣的方式，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到只有改革才能實現農墾發(fā)展目標上來。在自身發(fā)展瓶頸、思想困惑、增強履職本領以及農場企業(yè)化改革等方面發(fā)表意見和建議，共提出意見和建議83條。由班子成員帶隊的5個調研組，分別深入聯系單位，征求47條建議并形成調研報告，提交給農場黨委，作為農場制定長遠規(guī)劃的依據。截至目前，這個農場已完成公司注冊及掛牌工作，公司董事會、監(jiān)事會和經理層等法人治理結構已全部完成組建。

大步伐

邁出鏗鏘最強音

截至去年9月，海倫農場已有安全執(zhí)法、質監(jiān)、畜牧、林業(yè)等27個部門的1000余項行政職能移交給海倫市政府。同時，海倫市相關職能部門已在這個農場行使各項行政職能。今年，農場進一步將中小學人員檔案、教育教學管理等相關事項正式移交給了海倫市。4月10日，農場與海倫市政府簽訂了社區(qū)屬地化管理移交協(xié)議。4月23日，農場與海倫市雙錄鄉(xiāng)召開社區(qū)移交工作會議，雙方就社區(qū)人員、社區(qū)辦公服務場所、設備設施移交和經費保障事項進行了交流，通過無縫對接，確保社區(qū)移交地方管理后各項工作不斷檔、服務水平不降低。

大舉措

迸發(fā)超強新動能

去年8月8日，黑龍江省綏化農墾恒瑞農業(yè)發(fā)展有限公司正式揭牌成立，這是由機關干部轉崗領辦、海倫農場占股70%的新型混合所有制農業(yè)公司，標志著這個農場向企業(yè)化改革邁出了堅實的一步。公司運營一年來，從去年的6000畝增至今年的1萬畝，正在朝著5年遠期目標經營流轉耕地3~5萬畝方向努力。同時，公司還逐步開發(fā)生產資料經營、糧食經營和農機銷售業(yè)務，向以種植業(yè)為主的產業(yè)鏈兩端延伸，并逐步實現多種經營、年利潤1000萬元目標。

同時，農場還發(fā)展林下經濟，與農夫山泉集團初步達成意向，在農場建立藍靛果生產基地，預計畝效益在5000元以上。在第二作業(yè)站建立林下中藥材種植基地，試種平貝、人參等高效中藥材，逐步實現“多數人種少數地、少數人種多數地”的設想。

大黨建

營造奮發(fā)好環(huán)境

海倫農場黨委提出打造“基層黨建基礎年”活動，選優(yōu)、配強基層黨組織書記，加強隊伍建設，通過集中培訓、聘請專家、座談交流等方式，確保讓基層黨務干部聽得懂、學得會、用得上。疫情期間，組織部門每周定時推送學習要點，通過線上學習、視頻教學等方式進行自學，做好學習筆記，堅持每月兩次由農場黨委班子成員、熟悉黨務工作的黨員領導干部，為參訓人員作專題講座和形勢報告，全面提升基層黨支部書記綜合素質和基層黨建的綜合實力。目前，已舉辦黨務干部素質能力提升培訓班3期。