北大荒集團召開第11次總經(jīng)理辦公會暨新建企業(yè)組建運行情況專題會

5月17日上午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍主持召開第11次總經(jīng)理辦公會暨新建企業(yè)組建運行情況專題會議。他強調(diào)，集團新建企業(yè)要提高政治站位，按照集團黨委決策部署，圍繞集團“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，做強核心主業(yè)板塊，強化內(nèi)控管理，優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)，擴大市場規(guī)模，培養(yǎng)專業(yè)化、職業(yè)化業(yè)務(wù)團隊，全力打造具有市場競爭力的高效優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為集團打造“三大一航母”、建設(shè)國際化新型糧商、當(dāng)好國家糧食安全“壓艙石”提供不竭動力。

集團領(lǐng)導(dǎo)樓中梁、王貴、郭寶松、王宇鴻參加會議。

楊寶龍聽取了集團新建企業(yè)組織框架、內(nèi)控制度建設(shè)、辦公用房和公務(wù)用車、承接歷史陳欠、規(guī)劃和發(fā)展愿景、主業(yè)界定和今年業(yè)績目標(biāo)、前四個月運營等情況匯報，對集團新建企業(yè)今年開局所取得的成績給予充分肯定，就企業(yè)發(fā)展中存在的難點、堵點進行逐一點評，并對下一步重點工作進行分析指導(dǎo)。他強調(diào)，要進一步解放思想，明晰企業(yè)戰(zhàn)略定位，建立高效能的組織架構(gòu)，壓縮管理層級，推進“瘦身”，做好“剪枝”，理順基地與企業(yè)利益分配關(guān)系，優(yōu)化、盤活內(nèi)部資源。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快外部合作步伐，創(chuàng)造性解決制約自身發(fā)展的難點問題，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

楊寶龍強調(diào)，企業(yè)一把手要以身作則，樹立企業(yè)家思維，明確發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，強化內(nèi)控管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，營造良好的發(fā)展氛圍。要根據(jù)戰(zhàn)略定位大膽培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管控、資本運作、市場營銷等方面優(yōu)秀人才，打造專業(yè)化、職業(yè)化的管理團隊。要善于運用市場理念和手段，從全局戰(zhàn)略出發(fā)，做好頂層設(shè)計，把長遠利益與當(dāng)下利益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)部共贏、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要加快轉(zhuǎn)變觀念，加快內(nèi)部融合一體運行，圍繞集團黨委核心工作和戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展更多市場化業(yè)務(wù)，加強策劃與營銷，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚強勁動力。

會上，北大荒建投集團、北大荒食品集團、華源資產(chǎn)管理公司、北大荒融媒體發(fā)展有限公司、北大荒牧業(yè)集團負責(zé)同志匯報了相關(guān)工作。

集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，集團黨委工作部、改革辦，集團辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、合規(guī)風(fēng)控部、審計部、資產(chǎn)管理部等部門負責(zé)同志參加會議。（北大荒融媒體記者：史明睿 劉曉雨 朱文熹 畢明宇）