勇當(dāng)時(shí)代弄潮兒

初夏時(shí)節(jié)，走進(jìn)北大荒，放眼望去，郁郁蔥蔥的黑土地上，忙碌的不再單單是夏管中的農(nóng)業(yè)大機(jī)械，墾區(qū)各企業(yè)車間里的一條條加工生產(chǎn)線機(jī)聲隆隆，猶如閱兵式上的鎧甲軍團(tuán)，振聾發(fā)聵；北大荒綠色智慧大廚房新上架的產(chǎn)品琳瑯滿目，讓顧客眼花繚亂；一個(gè)個(gè)大型綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地相繼建設(shè)，種植戶抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)馳騁商海；一個(gè)個(gè)抖音、快手直播間售賣的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，被消費(fèi)者瞬間搶購(gòu)一空。

今年，北大荒集團(tuán)九三分公司各行業(yè)無(wú)處不洋溢著改革發(fā)展的生機(jī)與活力，無(wú)處不弘揚(yáng)著黨員干部率先垂范、身先士卒的正能量，無(wú)處不滿載著廣大職工群眾對(duì)新體制給予的期盼與認(rèn)可。

在墾區(qū)蝶變的過(guò)程中，或許我們像個(gè)學(xué)步的孩子，踉踉蹌蹌，深一腳，淺一腳。在陣痛中反復(fù)思考：告別了政企合一體制，蛻變新生后的企業(yè)如何以改革創(chuàng)新闖關(guān)奪隘？如何在直面市場(chǎng)的百舸爭(zhēng)流中釋放出新的潛能？如何打好黨建、經(jīng)濟(jì)深度融合的“漂亮牌”？一次次思想的碰撞換來(lái)的是一次次的自我革新。

在北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，這個(gè)分公司積極努力建設(shè)“三大一航母”，打造北大荒綠色智慧大廚房，落實(shí)“雙控一服務(wù)”“一體兩翼”“三庫(kù)一中心”和“181”戰(zhàn)略中心任務(wù)。新體制下的九三人，正在用自己的行動(dòng)，在二次創(chuàng)業(yè)的路上，全力以赴、攻堅(jiān)克難。

體制在改革、目標(biāo)在改變、思維在轉(zhuǎn)變，但發(fā)展的初心未曾動(dòng)搖、發(fā)展的信心未曾動(dòng)搖、發(fā)展的理念未曾動(dòng)搖。身份轉(zhuǎn)換、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、創(chuàng)新營(yíng)銷……分公司正強(qiáng)基聚力，以新的加速度穩(wěn)步跨入北大荒經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新空間。

在集團(tuán)（總局）抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)的理念下，分公司各農(nóng)場(chǎng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目層出不窮。榮軍、七星泡、尖山、紅五月、嫩江農(nóng)場(chǎng)形成聯(lián)盟，抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)利聯(lián)心，打破了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的界限桎梏，聯(lián)盟架構(gòu)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一體化平臺(tái)，矩陣啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型線上營(yíng)銷合作模式，前聯(lián)糧、中聯(lián)場(chǎng)、后聯(lián)企“四位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局應(yīng)運(yùn)而生。

危機(jī)中育新機(jī)，變局中開新局。榮軍農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)工融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、七星泡農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)文旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、嫩北農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)貿(mào)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，無(wú)不標(biāo)志著分公司的改革發(fā)展正邁入實(shí)質(zhì)性階段。

黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)手、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，在墾區(qū)深化改革發(fā)展的大潮中，分公司的廣大黨員干部敏銳地洞察著企業(yè)黨建的脈絡(luò)走向，對(duì)標(biāo)新時(shí)期國(guó)企黨建要求，精準(zhǔn)打造黨建項(xiàng)目，在企業(yè)建設(shè)中創(chuàng)新黨建，賦予企業(yè)內(nèi)涵和活力；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做實(shí)黨建，賦予企業(yè)張力和彈性，架構(gòu)黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)建在哪里，黨支部的觸角就延伸到哪里。建邊農(nóng)場(chǎng)提出的“黨建+產(chǎn)業(yè)”模式，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度融合，一路引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

活化載體、活化項(xiàng)目、活化思路。鶴山農(nóng)場(chǎng)提出的黨建引領(lǐng)、黨支部帶動(dòng)、黨員擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魉悸罚行е屏宿r(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷新突破。

從“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變，大西江農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃的“黨建+營(yíng)銷”總體布局，筑建起了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的堅(jiān)實(shí)堡壘。

“場(chǎng)長(zhǎng)”變“廠長(zhǎng)”，“黨員”變“推銷員”，拓思路、跑市場(chǎng)、抓銷售，分公司上下全盤作戰(zhàn)、馬不停蹄、步步為“營(yíng)”。

謀經(jīng)營(yíng)之策，聚實(shí)干之力，暢發(fā)展之路。九三分公司正在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新模式中識(shí)變、應(yīng)變、蛻變。