勇當時代弄潮兒

初夏時節(jié)，走進北大荒，放眼望去，郁郁蔥蔥的黑土地上，忙碌的不再單單是夏管中的農(nóng)業(yè)大機械，墾區(qū)各企業(yè)車間里的一條條加工生產(chǎn)線機聲隆隆，猶如閱兵式上的鎧甲軍團，振聾發(fā)聵；北大荒綠色智慧大廚房新上架的產(chǎn)品琳瑯滿目，讓顧客眼花繚亂；一個個大型綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地相繼建設(shè)，種植戶抱團經(jīng)營馳騁商海；一個個抖音、快手直播間售賣的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，被消費者瞬間搶購一空。

今年，北大荒集團九三分公司各行業(yè)無處不洋溢著改革發(fā)展的生機與活力，無處不弘揚著黨員干部率先垂范、身先士卒的正能量，無處不滿載著廣大職工群眾對新體制給予的期盼與認可。

在墾區(qū)蝶變的過程中，或許我們像個學(xué)步的孩子，踉踉蹌蹌，深一腳，淺一腳。在陣痛中反復(fù)思考：告別了政企合一體制，蛻變新生后的企業(yè)如何以改革創(chuàng)新闖關(guān)奪隘？如何在直面市場的百舸爭流中釋放出新的潛能？如何打好黨建、經(jīng)濟深度融合的“漂亮牌”？一次次思想的碰撞換來的是一次次的自我革新。

在北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，這個分公司積極努力建設(shè)“三大一航母”，打造北大荒綠色智慧大廚房，落實“雙控一服務(wù)”“一體兩翼”“三庫一中心”和“181”戰(zhàn)略中心任務(wù)。新體制下的九三人，正在用自己的行動，在二次創(chuàng)業(yè)的路上，全力以赴、攻堅克難。

體制在改革、目標在改變、思維在轉(zhuǎn)變，但發(fā)展的初心未曾動搖、發(fā)展的信心未曾動搖、發(fā)展的理念未曾動搖。身份轉(zhuǎn)換、瞄準市場、創(chuàng)新營銷……分公司正強基聚力，以新的加速度穩(wěn)步跨入北大荒經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新空間。

在集團（總局）抱團經(jīng)營的理念下，分公司各農(nóng)場聯(lián)營項目層出不窮。榮軍、七星泡、尖山、紅五月、嫩江農(nóng)場形成聯(lián)盟，抱團發(fā)展、聯(lián)利聯(lián)心，打破了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的界限桎梏，聯(lián)盟架構(gòu)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一體化平臺，矩陣啟動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型線上營銷合作模式，前聯(lián)糧、中聯(lián)場、后聯(lián)企“四位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局應(yīng)運而生。

危機中育新機，變局中開新局。榮軍農(nóng)場的農(nóng)工融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、七星泡農(nóng)場的農(nóng)文旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、嫩北農(nóng)場的農(nóng)貿(mào)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，無不標志著分公司的改革發(fā)展正邁入實質(zhì)性階段。

黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)手、營銷聯(lián)動，在墾區(qū)深化改革發(fā)展的大潮中，分公司的廣大黨員干部敏銳地洞察著企業(yè)黨建的脈絡(luò)走向，對標新時期國企黨建要求，精準打造黨建項目，在企業(yè)建設(shè)中創(chuàng)新黨建，賦予企業(yè)內(nèi)涵和活力；在經(jīng)濟發(fā)展中做實黨建，賦予企業(yè)張力和彈性，架構(gòu)黨建引領(lǐng)經(jīng)濟的發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)建在哪里，黨支部的觸角就延伸到哪里。建邊農(nóng)場提出的“黨建+產(chǎn)業(yè)”模式，實現(xiàn)了基層黨組織與經(jīng)濟發(fā)展的深度融合，一路引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

活化載體、活化項目、活化思路。鶴山農(nóng)場提出的黨建引領(lǐng)、黨支部帶動、黨員擔(dān)當?shù)墓ぷ魉悸?，有效助推了農(nóng)場實現(xiàn)營銷新突破。

從“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變，大西江農(nóng)場規(guī)劃的“黨建+營銷”總體布局，筑建起了企業(yè)長足發(fā)展的堅實堡壘。

“場長”變“廠長”，“黨員”變“推銷員”，拓思路、跑市場、抓銷售，分公司上下全盤作戰(zhàn)、馬不停蹄、步步為“營”。

謀經(jīng)營之策，聚實干之力，暢發(fā)展之路。九三分公司正在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新模式中識變、應(yīng)變、蛻變。