北大荒集團召開直屬企業(yè)首席利潤官工作會議

4月24日上午，北大荒集團召開直屬企業(yè)首席利潤官工作會議，回顧總結前一階段工作開展情況，研究部署下步工作任務。北大荒農墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理楊寶龍出席會議并講話。他強調，要不折不扣地落實集團黨委各項決策部署和工作要求，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加扎實的作風，聚焦主責主業(yè)，切實扛起責任擔當，堅持以改革促發(fā)展、以發(fā)展創(chuàng)效益，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，加快提升企業(yè)盈利水平，提高核心競爭能力，為北大荒健康發(fā)展和“三大一航母”建設貢獻力量。

北大荒農墾集團有限公司黨委委員、副總經理王貴主持會議，北大荒農墾集團有限公司黨委委員、副總經理郭寶松通報了各直屬企業(yè)當期經營情況。

楊寶龍圍繞農墾改革取得的成就、北大荒企業(yè)家的責任擔當、“三大一航母”的實現路徑等主題，深入分析企業(yè)生產經營情況、利潤影響條件以及存在的“難點”“堵點”“痛點”問題，明確了整改措施和努力方向。他指出，去年以來，集團各項改革發(fā)展措施逐步落地生根，改革紅利持續(xù)釋放，企業(yè)發(fā)展活力愈發(fā)顯現，在經營目標、企業(yè)利潤、員工面貌、社會影響等方面都取得積極成效。集團上下干事創(chuàng)業(yè)、擔當奉獻的氛圍越來越濃厚，企業(yè)理念更加深入，對改革“后半篇文章”的具體發(fā)展措施的思想認識正在加快統一，所有工作的執(zhí)行力不斷加強，各企業(yè)主要領導擔當作為意識快速提升。當前，要做到思想再統一、認識再提高，深刻認識農墾改革的重要意義，吸取歷史上企業(yè)經營的失敗教訓，切實把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，圍繞“三大一航母”戰(zhàn)略目標，認真抓好“1213”高質量發(fā)展工程體系實施，全力以赴貫徹和執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略，在執(zhí)行中完善、在執(zhí)行中提升。

楊寶龍強調，要堅持戰(zhàn)略引領，爭當農業(yè)現代化建設“排頭兵”，當好維護國家糧食安全“壓艙石”，加快推進國家糧食安全產業(yè)帶、國家現代農業(yè)示范區(qū)建設。要堅持對標對表，查找差距，形成“回頭看”的工作習慣，行動要更有力，執(zhí)行要更堅決。要聚焦主責主業(yè)，對非主業(yè)、非優(yōu)勢產業(yè)，加快退出剝離，推動各類要素向主業(yè)集中，打造細分領域市場的冠軍企業(yè)。要堅定壓縮管理層級，強力瘦身健體，減少法人戶數，提升管控能力和運營效率。要堅定推進清欠工作，落實包保責任，運用法律手段，堅持“先刑事、后民事”原則，成立“境外企業(yè)”和“老大難”債權問題專班，推進欠款清收。要強力推進國企改革三年行動，確保如期高質量完成各項改革任務。要推進數字化體系建設，條件成熟的企業(yè)應探索設立“首席信息官”制度，通過信息化手段提升內部管控能力。要設計好商業(yè)模式，持續(xù)推進制度創(chuàng)新和流程再造。

楊寶龍指出，要提升境界，擴大格局，以更高的視野、寬闊的心胸、勇毅的品格擁抱改革，參與市場競爭，加快企業(yè)發(fā)展。要提升各級管理者的品德修養(yǎng)，牢牢把握個人廉政風險和企業(yè)風險底線。要堅定革舊鼎新，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)企業(yè)內生動力和發(fā)展活力。各級管理者要勇于沖鋒，站在一線，身先士卒，敬業(yè)擔當，帶頭提升企業(yè)的精氣神，全面提升企業(yè)市場競爭能力。

會上，九三糧油工業(yè)集團、北大荒完達山乳業(yè)、哈爾濱有限公司首席利潤官匯報了相關工作情況。各直屬企業(yè)主要負責同志遞交了2021年度壓縮管理層級及瘦身工作責任狀。

集團總經理助理，相關直屬企業(yè)首席利潤官，集團相關部門主要負責同志參加會議。