楊寶龍在北大荒馬鈴薯集團、克山農(nóng)場調(diào)研

楊寶龍在北大荒馬鈴薯集團、克山農(nóng)場調(diào)研時強調(diào)

推進產(chǎn)業(yè)公司與基地農(nóng)場相互支撐

創(chuàng)造可復(fù)制可借鑒的一體化發(fā)展模式

4月22日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍來到北大荒馬鈴薯集團、克山農(nóng)場有限公司，就 “產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化改革運營情況進行調(diào)研。他指出，要深入貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，推進“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運營，以產(chǎn)業(yè)公司帶動基地發(fā)展，以基地建設(shè)為產(chǎn)業(yè)公司提供支撐，走一條產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、精益化、市場化的企業(yè)發(fā)展之路，為墾區(qū)創(chuàng)造可復(fù)制、可借鑒的一體化發(fā)展模式。

楊寶龍先后深入北大荒馬鈴薯集團全粉公司、薯豐公司、種薯研發(fā)中心和現(xiàn)代農(nóng)機服務(wù)中心，通過聽講解、看實況，詳細了解馬鈴薯種薯繁育和精淀粉、全粉加工流程。在克山農(nóng)場有限公司第二管理區(qū)起壟現(xiàn)場，楊寶龍走進田間，詳細詢問這個農(nóng)場有限公司今年的種植結(jié)構(gòu)、農(nóng)機配備和備耕生產(chǎn)情況。

楊寶龍指出，“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化改革是集團黨委立足改革發(fā)展大局作出的重大戰(zhàn)略部署，要不斷提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力，樹立大局觀和長遠觀，繼續(xù)不打折扣、全力以赴地推進落實。要以“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系為引領(lǐng)，在探索中前進、在創(chuàng)新中發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決一體化運行中遇到的難題，推動產(chǎn)業(yè)公司、基地和農(nóng)戶多方共贏，持續(xù)釋放改革成效，全力為墾區(qū)創(chuàng)造可復(fù)制、可借鑒的一體化發(fā)展模式。

楊寶龍強調(diào)，北大荒馬鈴薯集團要從農(nóng)業(yè)思維向市場思維、品牌思維轉(zhuǎn)變，強“兩端”、優(yōu)“中間”，做強基地種植、種薯研發(fā)等生產(chǎn)前端和市場、渠道、品牌等銷售終端，抓好降低生產(chǎn)成本、鞏固客戶關(guān)系等中間環(huán)節(jié)，走一條產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒕婊?、市場化的企業(yè)發(fā)展之路，不斷提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，帶動基地共同發(fā)展?？松睫r(nóng)場有限公司要清晰界定主責主業(yè)，深入挖掘現(xiàn)有資源資產(chǎn)，盤活土地、林地等要素，用有限資源創(chuàng)造最大價值。要嚴格控制社會性支出，為企業(yè)減輕壓力；要與產(chǎn)業(yè)公司同心同向、合心合力，從人、財、物上大力支持一體化改革，形成對龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)支撐。

楊寶龍強調(diào)，要結(jié)合當前春耕生產(chǎn)，抓好春季森林草原防火、安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控各項基礎(chǔ)工作，著力打造一支懂農(nóng)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂市場的高素質(zhì)干部隊伍，時刻保持敬業(yè)狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為產(chǎn)業(yè)公司和基地一體化發(fā)展提供人才支撐。

集團黨委改革辦（脫困辦），集團安全應(yīng)急事務(wù)部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室，齊齊哈爾分公司及北大荒馬鈴薯集團有關(guān)負責同志陪同調(diào)研。