楊寶龍?jiān)诒贝蠡鸟R鈴薯集團(tuán)、克山農(nóng)場調(diào)研

楊寶龍?jiān)诒贝蠡鸟R鈴薯集團(tuán)、克山農(nóng)場調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司與基地農(nóng)場相互支撐

創(chuàng)造可復(fù)制可借鑒的一體化發(fā)展模式

4月22日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇淼奖贝蠡鸟R鈴薯集團(tuán)、克山農(nóng)場有限公司，就 “產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化改革運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)研。他指出，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運(yùn)營，以產(chǎn)業(yè)公司帶動(dòng)基地發(fā)展，以基地建設(shè)為產(chǎn)業(yè)公司提供支撐，走一條產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、精益化、市場化的企業(yè)發(fā)展之路，為墾區(qū)創(chuàng)造可復(fù)制、可借鑒的一體化發(fā)展模式。

楊寶龍先后深入北大荒馬鈴薯集團(tuán)全粉公司、薯豐公司、種薯研發(fā)中心和現(xiàn)代農(nóng)機(jī)服務(wù)中心，通過聽講解、看實(shí)況，詳細(xì)了解馬鈴薯種薯繁育和精淀粉、全粉加工流程。在克山農(nóng)場有限公司第二管理區(qū)起壟現(xiàn)場，楊寶龍走進(jìn)田間，詳細(xì)詢問這個(gè)農(nóng)場有限公司今年的種植結(jié)構(gòu)、農(nóng)機(jī)配備和備耕生產(chǎn)情況。

楊寶龍指出，“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化改革是集團(tuán)黨委立足改革發(fā)展大局作出的重大戰(zhàn)略部署，要不斷提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力，樹立大局觀和長遠(yuǎn)觀，繼續(xù)不打折扣、全力以赴地推進(jìn)落實(shí)。要以“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系為引領(lǐng)，在探索中前進(jìn)、在創(chuàng)新中發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一體化運(yùn)行中遇到的難題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)公司、基地和農(nóng)戶多方共贏，持續(xù)釋放改革成效，全力為墾區(qū)創(chuàng)造可復(fù)制、可借鑒的一體化發(fā)展模式。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，北大荒馬鈴薯集團(tuán)要從農(nóng)業(yè)思維向市場思維、品牌思維轉(zhuǎn)變，強(qiáng)“兩端”、優(yōu)“中間”，做強(qiáng)基地種植、種薯研發(fā)等生產(chǎn)前端和市場、渠道、品牌等銷售終端，抓好降低生產(chǎn)成本、鞏固客戶關(guān)系等中間環(huán)節(jié)，走一條產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒕婊?、市場化的企業(yè)發(fā)展之路，不斷提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，帶動(dòng)基地共同發(fā)展?？松睫r(nóng)場有限公司要清晰界定主責(zé)主業(yè)，深入挖掘現(xiàn)有資源資產(chǎn)，盤活土地、林地等要素，用有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值。要嚴(yán)格控制社會(huì)性支出，為企業(yè)減輕壓力；要與產(chǎn)業(yè)公司同心同向、合心合力，從人、財(cái)、物上大力支持一體化改革，形成對(duì)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)支撐。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合當(dāng)前春耕生產(chǎn)，抓好春季森林草原防火、安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，著力打造一支懂農(nóng)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂市場的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，時(shí)刻保持敬業(yè)狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為產(chǎn)業(yè)公司和基地一體化發(fā)展提供人才支撐。

集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)安全應(yīng)急事務(wù)部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室，齊齊哈爾分公司及北大荒馬鈴薯集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。