楊寶龍主持召開集團總經(jīng)理辦公會

4月5日上午，北大荒農墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍主持召開第七次總經(jīng)理辦公會，研究部署北大荒綠色智慧廚房項目建設工作。他強調，要深刻認識北大荒綠色智慧廚房對北大荒保障國家糧食安全鞏固“壓艙石”地位、打造新型國際糧商的重要戰(zhàn)略意義，牢牢把握項目建設和運營兩個關鍵，強化市場思維、營銷拉動，加快構建運營團隊，堅定不移抓好項目建設，加快實現(xiàn)由“大糧倉”向“大廚房”轉變。

集團領導樓中梁、王貴、郭寶松出席會議。

在聽取北大荒食品集團、哈爾濱有限公司主要負責人關于北大荒綠色智慧廚房阿城項目整體推進及運營情況介紹后，楊寶龍強調，要堅決按照集團黨委決策部署，充分認識到北大荒綠色智慧廚房項目建設的重大意義，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略，聚焦北大荒綠色智慧廚房在“1213”高質量發(fā)展工程體系中的核心引領作用，明確目標任務，增強發(fā)展信心，發(fā)揮獨特區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，聚焦主業(yè)持續(xù)推進改革發(fā)展。要加快推進北大荒綠色智慧廚房項目建設，構建營銷團隊，落實三項制度改革要求。要在項目運營中不斷調整、優(yōu)化，明確產(chǎn)品在市場中的定位，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，以滿足多樣化的市場需求和消費偏好，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。

楊寶龍強調，要盡快制定科學的營銷策略，以市場為導向，創(chuàng)新營銷模式，不斷提升服務客戶的能力和水平。要盡快完善制度和流程，把責任分解落實到人。要加快產(chǎn)品設計，明確目標產(chǎn)品，制定產(chǎn)品“榜單”。要盡快啟動原料物資儲備工作，找準產(chǎn)品切入點，建立北大荒綠色智慧廚房供應鏈體系，選擇有實力的物流配送企業(yè)，構建符合北大荒綠色智慧廚房生產(chǎn)產(chǎn)品的運輸流通體系。要鎖定、深挖集團內外部客戶群體和供應系統(tǒng)，測算好成本、費用及利潤平衡點，處理好市場、品牌、產(chǎn)品力的關系，提高服務水平、產(chǎn)品質量和價格競爭力。要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定時間表、路線圖，掛圖作戰(zhàn)，明確每項工作時間節(jié)點，把責任落實落靠。要研究北大荒食品集團和哈爾濱有限公司的出資方式，形成高效利益鏈接，提出合理性研判意見，保障項目建設有序推進。

會議還研究了其他事項。

集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，哈爾濱有限公司、北大荒食品集團，駐集團紀檢監(jiān)察組、集團相關部門主要負責同志參加會議。（史明睿 劉曉雨 畢明宇）