楊寶龍到綏化分公司調(diào)研

4月4日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埳钊虢椈止窘椑廪r(nóng)場(chǎng)有限公司就備春耕生產(chǎn)和黑土地保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府關(guān)于黑土保護(hù)的重大部署和重要指示精神，統(tǒng)籌糧食安全、農(nóng)戶增收和黑土地保護(hù)之間的關(guān)系，緊鑼密鼓、搶抓農(nóng)時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展備春耕生產(chǎn)，積極推廣保護(hù)性耕作模式，不斷促進(jìn)黑土地質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)在保護(hù)中利用、在利用中保護(hù)，讓職工群眾用最先進(jìn)的技術(shù)種出最好的糧食。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理郭寶松參加調(diào)研。

楊寶龍先后來(lái)到綏棱農(nóng)場(chǎng)有限公司第十一作業(yè)區(qū)黑土地保護(hù)和水蝕溝治理地塊、第一作業(yè)區(qū)智能拌肥和統(tǒng)供肥一站式服務(wù)基地、第二作業(yè)區(qū)大型農(nóng)具場(chǎng)及水稻智能浸種催芽基地，詳細(xì)了解綏化分公司當(dāng)前春耕生產(chǎn)準(zhǔn)備、黑土保護(hù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況。他指出，一年之計(jì)在于春，春耕生產(chǎn)是否準(zhǔn)備充分決定全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勝利結(jié)果。墾區(qū)上下要緊鑼密鼓、嚴(yán)陣以待，做好疫情常態(tài)化防控下春耕生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實(shí)解決好當(dāng)前職工群眾生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，確保春耕物資到位、各類農(nóng)機(jī)具檢修到位、駕駛員培訓(xùn)到位，為奪取2021年糧食作物大豐收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)是北大荒的主戰(zhàn)場(chǎng)，黑土地是戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，是實(shí)現(xiàn)“三大一航母”戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力之源。要從戰(zhàn)略高度重視黑土地保護(hù)，切實(shí)提高政治責(zé)任感，積極推進(jìn)土地資源資產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要落實(shí)“堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度”，“遏制耕地‘非農(nóng)化’、防止‘非糧化’”，“嚴(yán)守耕地紅線和永久基本農(nóng)田控制線”要求，運(yùn)用法治手段，督促落實(shí)黑土地保護(hù)責(zé)任，堅(jiān)決制止黑土地售賣行為，切實(shí)保護(hù)好北大荒“耕地中的大熊貓”。要充分利用好現(xiàn)有土地資源優(yōu)勢(shì)，以開展土地代耕、代種和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)為重點(diǎn)，帶動(dòng)周邊地域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，形成區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。要圍繞主業(yè)界定形成農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用最少的投入換取最大的糧食產(chǎn)出。要深入研究謀劃自身發(fā)展，以科學(xué)化水平、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐不斷為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展賦能，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。要建立市場(chǎng)化、科學(xué)化、企業(yè)化的薪酬分配機(jī)制，堅(jiān)持按勞分配，不斷提升基層干部職工的幸福感和獲得感。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要立足管理現(xiàn)狀探索企業(yè)化發(fā)展路徑，在鞏固現(xiàn)有成熟管理體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度流程，提高工作效率，提升現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理水平。特別是要加強(qiáng)土地?cái)?shù)字化管控力度，為發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。要立足現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)分類施策，揚(yáng)長(zhǎng)避短，確定重點(diǎn)發(fā)展方向，形成獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。要立足現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷壯大自身建設(shè)，把產(chǎn)業(yè)做好，形成持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力和利潤(rùn)創(chuàng)造能力。

楊寶龍還就安全生產(chǎn)、疫情防控、森林防火、信訪維穩(wěn)等工作進(jìn)行部署。

集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志，綏化分公司主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。