楊寶龍到北大荒食品集團(tuán)調(diào)研

4月1日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍深入北大荒食品集團(tuán)，就人才隊伍、企業(yè)文化、品牌塑造、渠道建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話和重要指示精神，根據(jù)省委省政府和財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作部署，按照集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議要求，進(jìn)一步明確發(fā)展愿景，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化品牌引領(lǐng)、營銷拉動的作用，建設(shè)精英團(tuán)隊，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升，把食品集團(tuán)打造成為北大荒集團(tuán)旗下最具競爭力的靚麗名片企業(yè)。

楊寶龍圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中的“術(shù)”與“道”，就企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化、品牌塑造、市場營銷、人才隊伍、成本管理、業(yè)績考核、作風(fēng)建設(shè)等工作與北大荒食品集團(tuán)干部員工進(jìn)行交流分享。他強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮土地資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、綠色產(chǎn)能、品牌文化等優(yōu)勢，克服營銷之痛、品牌之痛、資本之痛、專業(yè)能力之痛、格局視野之痛，以土地核心資源為依托，以國家糧食安全“壓艙石”作為保障，打造自有種植基地的產(chǎn)品標(biāo)簽，打好寒地黑土、綠色有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因“三張牌”，借助綠色智慧廚房平臺，把北大荒食品集團(tuán)打造成為國人放心、品牌美好、行業(yè)領(lǐng)先、品質(zhì)一流的北大荒中華大廚房。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住隊伍塑造，著力培養(yǎng)忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)年輕管理者，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，聚集各方面?yōu)秀人才，打造一支有戰(zhàn)斗力、健康向上、充滿朝氣、有市場前瞻的團(tuán)隊，形成整體戰(zhàn)斗能力。要樹立共同夢想思維，選拔培養(yǎng)能戰(zhàn)斗、能打勝仗的人才隊伍。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育職工崇高價值觀念，形成企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營理念和員工舉手投足間的高雅氣質(zhì)。要培育有成長性健康的企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)“簡單、高尚、敬業(yè)、拼搏”，保持加速奔跑狀態(tài)，努力營造工作氛圍。要堅定不移地完成經(jīng)營目標(biāo)，提高產(chǎn)品銷量，塑造企業(yè)品牌，培育專業(yè)人才，提高員工收入，加快布局全國市場。要弘揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，培養(yǎng)執(zhí)著、勇敢、堅韌的精神品質(zhì)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要建立科學(xué)的績效分配機(jī)制，倡導(dǎo)跨越式指標(biāo)、斷崖式考核、市場化薪酬，形成定量與定性考核分配體系。要提高品牌建設(shè)水平，依托“北大荒”品牌帶動優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力。要強(qiáng)化營銷拉動，著力拓展?fàn)I銷渠道，樹立全員營銷思維，不斷增加銷售收入。要培養(yǎng)戰(zhàn)略能力，以“舍我其誰”的精神肩負(fù)起干事創(chuàng)業(yè)的使命，做敢拼敢干的開路人。要提升學(xué)習(xí)能力，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，努力做到讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓簡單成為性格，讓擔(dān)當(dāng)成為風(fēng)范，讓奮斗成為信仰。要注重營銷技巧，在穩(wěn)住東北核心市場的基礎(chǔ)上，把北大荒的市場競爭觸角逐步延伸到京津冀、長三角、大灣區(qū)和川渝等地區(qū)。要建立戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、生產(chǎn)管理、財務(wù)內(nèi)控和運(yùn)營指揮系統(tǒng)，為建成“三大一航母”，成為新型國際糧商提供堅強(qiáng)保障。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦）、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。