楊寶龍在閆家崗農(nóng)場調(diào)研

3月30日下午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍來到閆家崗農(nóng)場，就哈爾濱有限公司企業(yè)脫困增盈、北大荒綠色智慧廚房和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)項目建設(shè)進行調(diào)研。他強調(diào)，要進一步明確戰(zhàn)略、方向和目標(biāo)，時刻保持“奔跑狀態(tài)”，圍繞企業(yè)脫困、綠色智慧廚房、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)等重點工作，以持之以恒的韌勁和干勁，一鼓作氣，一拼到底，在服務(wù)和融入北大荒新發(fā)展格局上展現(xiàn)更大作為。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理郭寶松參加調(diào)研。

楊寶龍在閆家崗農(nóng)場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)現(xiàn)場指揮部，了解了項目整體規(guī)劃，并在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)項目實施現(xiàn)場觀看了水稻格田平整和備春耕生產(chǎn)情況。在聽取哈爾濱有限公司相關(guān)工作匯報后，他指出，要保持清醒頭腦和理性思維，增強危機感，擺脫過去的思維習(xí)慣，由行政化思維向企業(yè)化和市場化思維轉(zhuǎn)變，全力以赴推進企業(yè)脫困。要提高政治站位，增強改革脫困的責(zé)任感、緊迫感、使命感，以強有力的執(zhí)行力堅決完成企業(yè)改革脫困目標(biāo)，促進企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。要發(fā)揚打硬仗、啃硬骨頭的作風(fēng)，直面矛盾，切實增強解決問題的決心和信心，堅持統(tǒng)籌謀劃，深挖問題瓶頸，下力氣補齊短板，全面解決歷史遺留問題。

楊寶龍強調(diào)，要集中力量，推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)，圍繞“一帶一區(qū)三要害”，強化科技引領(lǐng)，突出黑土保護、種子研發(fā)繁育和智慧農(nóng)業(yè)示范帶動作用，對標(biāo)世界一流整合資源要素，集中展示北大荒最先進的生產(chǎn)力。要解放思想，創(chuàng)新思維，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，合理配置資源，引進休閑觀光農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，推動文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

楊寶龍強調(diào)，要統(tǒng)籌推進綠色智慧廚房項目建設(shè)，科學(xué)搭建組織架構(gòu)，明晰資金來源保障，優(yōu)化項目設(shè)計方案，明確時間節(jié)點和工作任務(wù)，突出規(guī)劃引領(lǐng)科學(xué)布局，做好全面運營準(zhǔn)備。要上下聯(lián)動，多元合作，強化服務(wù)意識和質(zhì)量意識，充分挖掘內(nèi)部市場，形成內(nèi)部資源共享，圍繞“181”戰(zhàn)略，與北大荒食品集團形成資本鏈接，實現(xiàn)合作共贏。

楊寶龍強調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，就要強化內(nèi)部管控，提升管理水平。要梳理排查現(xiàn)有資產(chǎn)，強化自然資源管理，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。要下狠心全面開展清欠工作，堅決完成各項清欠目標(biāo)任務(wù)。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體，加強主業(yè)界定，堅決退出非主業(yè)、非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增強“北大荒”品牌、字號保護意識。要全面加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，打造思想統(tǒng)一、步伐一致、適應(yīng)企業(yè)化發(fā)展的管理團隊，培養(yǎng)有理想、有思想、有熱情、有激情、有信心、有信仰、有執(zhí)行力、有擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)隊伍。

集團總經(jīng)理助理，集團黨委改革辦，集團辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)管理部，哈爾濱有限公司、北大荒種業(yè)集團、北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（宋倬 劉曉雨 趙陽）