惟改革創(chuàng)新者勝 ——聚焦北大荒集團國企改革三年行動

這是一家與國家戰(zhàn)略發(fā)展同頻共振的國有大型企業(yè)，維護國家糧食安全是他始終如一的神圣使命。

在歷經了一系列體制機制改革之后，2020年12月，北大荒集團不再加掛農墾總局的牌子，標志著黑龍江農墾體制改革任務全面完成。

這一年，北大荒集團國企改革三年行動方案中的節(jié)點任務基本實現(xiàn)。隨著改革的不斷推進，北大荒集團釋放出了巨大的內生動力、發(fā)展?jié)摿褪袌龌盍?，綜合實力躍上了新臺階：實現(xiàn)營業(yè)總收入1423.3億元，利潤總額13.1億元；糧食生產實現(xiàn)“十七連豐”，糧食產量連續(xù)十年穩(wěn)定在400億斤以上；“北大荒”品牌價值突破千億、達到1028億元，邁入“世界品牌500強”……北大荒集團黨委（擴大）會議工作報告中的一串串數(shù)字、一項項成績，預示著農墾改革紅利正加速釋放。

三項制度改革是激發(fā)企業(yè)活力的源泉

改革，用人是關鍵。目標已經明確，用什么樣的人，引何人為伴，以何人繼業(yè)，攸關企業(yè)改革成敗。

作為剛剛完成體制改革的北大荒集團，員工長期過著“養(yǎng)尊處優(yōu)”和“小富即安”的日子，有的員工思想保守，安于現(xiàn)狀；有的庸懶散，等靠要思想嚴重，企業(yè)面臨著“人員冗余、人力資源配置不合理、精細化管理水平不高”等諸多困難，北大荒集團黨委痛定思痛、知難而進，在各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面下狠手，提升管理水平，找差距，轉變觀念，打破“大鍋飯”，化“難點”為“拐點”，以三項制度改革催生企業(yè)發(fā)展新出路。

“去年，我們公司實施全員解聘，重新競聘上崗，這還是頭一遭，是動真格了！在競崗結束的周末，就有很多員工主動加班，大家都拋棄了以往攀比、慵懶的工作狀態(tài)?！北贝蠡呢S威公司一位員工感慨地說。

北大荒豐緣集團有限公司人力資源管理部部長劉暢表示，借鑒本次豐威公開選聘的方法、結果和效果，擬在今后的人力資源管理與考核中引入優(yōu)勝劣汰模式和末尾淘汰機制，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，激發(fā)全體員工人人奮力向上的工作氛圍。

“去年，公司黨委對6個中層管理人員崗的9個職位實行競聘上崗，共有符合條件的50人參加競聘，占同級管理人員的近1/3，真正為優(yōu)秀管理人員競技提供了平臺，讓更多管理人員看到只要通過努力工作就有展示才華的機會，進一步激發(fā)了各級管理人員的干事熱情?！惫睬噢r場有限公司黨委工作部邢宇昕在談到公司改革時說。

通過改革，集團共壓縮減少內設機構1094個，減少人員1943人。九三糧油工業(yè)集團總部內設機構從15個減少到12個，中層管理人員從30人減少到23人，縮減率分別達到20%和23%。北大荒種業(yè)集團關停7家下屬公司，精簡員工412人，縮減率達到18%。

聚焦主業(yè)改革創(chuàng)新是企業(yè)脫困的法寶

“厘清集團債務底數(shù)，做好三項應收款清收，減少債務存量……對非主業(yè)、高風險、效益差、非持續(xù)經營的低效無效參股投資，通過清理退出、重組整合等措施，加大處置力度，加快資產盤活……”北大荒集團黨委（擴大）會議報告中這樣一段話表明了集團黨委直面處僵治困、整合資源等問題時的決心和勇氣。

“去年，商貿集團針對集團提出的三年脫困攻堅工作要求制定方案，細化責任，分解任務，掛圖作戰(zhàn)，脫困攻堅成效已經突顯，截至今年2月末，實現(xiàn)銷售收入40億元，利潤減虧5000萬元，預計一季度清回三項應收款4.4億元，完成全年清收指標近25%?！北贝蠡纳藤Q集團有限公司黨委書記、董事長王春明表示，企業(yè)在改革進程中堅持“壓縮內部層級、推行扁平化”的管理原則，聚焦主業(yè)，責任到人，明確時限，跟蹤問效，靈活運用法律武器和金融工具豐富清收手段，全力抓好清收清欠、清理規(guī)范字號、提檔升級、資金管控、三項制度改革、做優(yōu)做強主營業(yè)務等各項工作。

企業(yè)陷入困境，有外因也有內因，要想絕地求生，離不開政策的支持，但更重要的還是要挖潛自救，自力更生。2020年，北大荒集團下定決心盤活資產、清欠清收、做強主業(yè)；加快改革、完善管理、優(yōu)化結構，穩(wěn)妥謀劃發(fā)展路徑。事實證明，只要堅定信心，改革創(chuàng)新，企業(yè)就能走出陰影，走向新生。

強化內控體系是企業(yè)騰飛的永動力

改革必須錨定發(fā)展，發(fā)展必須以改革為動力源泉。

集團黨委（擴大）會議報告中提到，全面落實改革三年行動總體要求時指出要突出系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，著力構建高效的運行體系和有效的監(jiān)管體系，按照“集團公司+產業(yè)公司+農（牧）場子公司”的要求開展常態(tài)化改革，以問題為導向，把改革的經驗做法轉化為制度化成果，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

北大荒農業(yè)股份有限公司作為目前北大荒集團唯一一家主板上市公司，在經歷了管理失控的教訓之后，強化內部管控，加強風險管理，通過管理實踐形成了《內控手冊》《治理制度匯編》《文件匯編》三本內控工具書，其中的嚴禁賒銷、嚴禁出借流動資金、嚴禁違規(guī)擔保、嚴禁私設分支機構等制度一經執(zhí)行，就立竿見影，企業(yè)運營質量和效益逐年提高，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈。

總結經驗再出發(fā)。北大荒集團的管理者們清醒地認識到，風險管理與內部控制體系是支撐企業(yè)高速、安全運轉的重要支柱，只有把風控要求融入企業(yè)機構設置、職責分工、制度與流程管理、工作規(guī)范等層面，并覆蓋企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、科研生產、銷售管理到客戶服務的全價值鏈經營管控過程，才能產生推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

惟有改革創(chuàng)新者勝！立足“十四五”規(guī)劃發(fā)展之年，緊抓深化改革新機遇，北大荒集團必將以超凡堅韌的智慧與毅力，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。始終秉持國有企業(yè)使命，以經濟效益與社會效益雙豐收為著眼點，以改革者的姿態(tài)，以創(chuàng)業(yè)者的熱情，在轉型發(fā)展的新征程中，向著“世界500強”目標持續(xù)發(fā)力。