北大荒集團派調(diào)研組到北安、九三分公司調(diào)研

3月22日至23日，北大荒集團派調(diào)研組先后到北安、九三分公司，督導(dǎo)落實國企改革三年行動，就推進“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運營等工作進行調(diào)研，并召開座談會。

調(diào)研組要求各相關(guān)企業(yè)要深化國企改革三年行動，對標(biāo)任務(wù)清單壓實工作責(zé)任，細(xì)化措施，加大推進力度，本年度要完成任務(wù)的70%。要全面推進"1213"高質(zhì)量發(fā)展工程體系，以集團龍頭企業(yè)為牽引，轉(zhuǎn)變經(jīng)營合作模式，嘗試?yán)矛F(xiàn)有倉儲資產(chǎn)合資，推進土地市場化運營，形成利益聯(lián)結(jié)體，以科技服務(wù)、市場思維等方式，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運營模式。要結(jié)合實際，科學(xué)分析企業(yè)特點和優(yōu)勢，合理界定主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域定位，發(fā)揮旱作農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等優(yōu)勢，對接集團直屬企業(yè)，制定措施，實現(xiàn)互利共贏。

調(diào)研組強調(diào)，各分公司要在經(jīng)營體制改革上先行一步，做好試點示范，推廣可復(fù)制樣板。辦社會職能改革要做好與屬地政府的溝通協(xié)調(diào)，采取靈活的方式方法，結(jié)合疫情防控常態(tài)化工作，承擔(dān)企業(yè)主體責(zé)任，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)公司和基地要立足抱團經(jīng)營策略，圍繞“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略，樹立主體思維、產(chǎn)業(yè)思維、效益思維，緊密連接、整合優(yōu)勢、化指為拳，建立健全企業(yè)主體鏈、產(chǎn)業(yè)增值鏈、利益分配鏈、資本控制鏈，明確專人專班，加強合作交流，細(xì)化具體步驟措施，逐項逐條推進。要選好基地作物種植品種，依托區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，推進“雙控一服務(wù)”落地見效。

北大荒糧食集團、北大荒商貿(mào)集團、北大荒薯業(yè)集團介紹了“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運營情況，征求了基地的意見和建議。

集團黨委改革辦、北大荒糧食集團、北大荒商貿(mào)集團、北大荒薯業(yè)集團以及北安、九三分公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。