楊寶龍在哈爾濱有限公司調(diào)研

2月10日上午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍來到哈爾濱有限公司，就企業(yè)脫困、綠色智慧廚房建設等工作進行調(diào)研。他強調(diào)，要深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，認真落實省委省政府和財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部各項部署要求，堅決按照集團黨委決策部署，充分認識脫困增盈和綠色智慧廚房建設對哈爾濱有限公司的重大意義，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略，進一步明晰戰(zhàn)略定位，發(fā)揮獨特區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，聚焦主業(yè)持續(xù)推進改革發(fā)展，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

楊寶龍深入分析了哈爾濱有限公司面臨的新形勢、新任務，對定期開展各項工作“回頭看”、主業(yè)界定、強化管理、清收欠款、隊伍建設、綠色智慧廚房建設等工作提出了具體要求。他強調(diào)，要加快市場化理念建設和企業(yè)化能力提升，擺脫過去形成的職業(yè)習慣，推動公司由傳統(tǒng)行政思維向現(xiàn)代商業(yè)思維、資本思維轉(zhuǎn)型。要以發(fā)展的視角解決歷史問題，把改革與發(fā)展建立在市場需求基礎之上，不斷提升企業(yè)利潤和經(jīng)營能力。要強化產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮土地資源、圍城經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)基礎、前沿市場理念等優(yōu)勢，圍繞“一區(qū)一帶三要害”，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設，力爭在圍城地產(chǎn)、城市服務、物資儲備等行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，打造獨具特色的商業(yè)模式。要深挖細摳問題瓶頸和困難根源，制定有針對性的措施，下大力氣補齊短板，確保早日實現(xiàn)脫困增盈目標。要圍繞“1213”工程體系、“雙控一服務”等中心工作，積極整合土地資源，對接龍頭企業(yè)，擰緊利益鏈條，形成集聚優(yōu)勢和規(guī)模效應。

楊寶龍強調(diào)，要加快建設綠色智慧廚房，圍繞“181”戰(zhàn)略，發(fā)揮食品集團網(wǎng)絡渠道、銷售隊伍等優(yōu)勢，與其形成高效利益鏈接，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，以滿足多樣化的市場需求和消費偏好。要創(chuàng)新營銷模式，深挖集團內(nèi)外部客戶群體，不斷提升服務客戶的能力和水平。要加快物流體系建設，構(gòu)建符合綠色智慧廚房生產(chǎn)產(chǎn)品的運輸流通體系。要加強隊伍建設，細化責任，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定科學的管理制度和流程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。要挖掘現(xiàn)有資源，加快主業(yè)界定，壓縮管理層級，快速實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體。要直面困難，吸取歷史教訓，加大清欠力度，堅定不移地貫徹執(zhí)行各項清欠目標任務。

楊寶龍強調(diào)，要全面梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，構(gòu)建清晰的組織架構(gòu)關(guān)系，進行人力資源分析。要在做大做強主業(yè)的基礎上，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。要對現(xiàn)金流進行全面分析，匯集歷史風險點，做好相應的管理和運營工作。要堅持強管理、拓市場，更加注重戰(zhàn)略研究、品牌建設和營銷創(chuàng)新，切實加強企業(yè)文化建設，提高經(jīng)營管理水平。

集團總經(jīng)理助理，集團改革辦（脫困辦）、發(fā)展戰(zhàn)略部、企業(yè)管理部、辦公室相關(guān)負責人參加調(diào)研。